南京惠言達電氣有限公司成立于2019年，座落在南京六合市商圈。9年備件銷(xiāo)售積累，公司主要經(jīng)營(yíng)歐、美等國的閥門(mén)、過(guò)濾設備、編碼器、傳感器、儀器儀表、及各種自動(dòng)化產(chǎn)品，公司全力貫徹“以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品和完善到位的技術(shù)服務(wù)客戶(hù)”的經(jīng)營(yíng)宗旨，服務(wù)于國內的流體控制和自動(dòng)化控制領(lǐng)域。節省了中間環(huán)節的流轉費用，能夠把更優(yōu)惠的價(jià)格提供給用戶(hù)。通過(guò)發(fā)展我司已經(jīng)自動(dòng)化設備和備件供應商，主營(yíng)產(chǎn)品廣泛應用于冶金、造紙、礦山、石化、能源、集裝箱碼頭、汽車(chē)、水利、市政工程及環(huán)保以及各類(lèi)軍事、航空航天、科研等領(lǐng)域。
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隨著(zhù)就業(yè)機制的不斷完善和健全，而且人才趨高性的特點(diǎn)，決定了人才向經(jīng)濟發(fā)達，社會(huì )環(huán)境好，氣候適宜，交通便利的地區流動(dòng)。位于經(jīng)濟實(shí)力欠發(fā)達地區、或基層的醫院，在人才競爭上處于極大的劣勢地位，這些地區的醫院是人才流失的重災區。人才的流動(dòng)，嚴重偏向經(jīng)濟發(fā)達地區，甚出現了從單個(gè)流動(dòng)轉向了集體的跳槽趨勢，這種惡性競爭造成弱勢醫院人才的日益缺乏，導致醫院無(wú)形資產(chǎn)的流失，增加了醫院人力資源成本。影響了整個(gè)醫療機構的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)能力，對于人才缺乏的地區來(lái)說(shuō)更是雪上加霜，釜底抽薪。

由于我國各區域資源、地理形勢不一致，各地區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展水平差異大，導致我國區域醫療衛生資源分布不均等，醫療衛生條件懸殊。隨著(zhù)我國經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展以及新的醫療技術(shù)、醫院新業(yè)務(wù)的開(kāi)展，醫院對衛技人員的數量和水平有了新的要求，醫療工作量的加大，病人的相對集中，即使是衛生資源相對豐富的綜合性大型醫院也面臨著(zhù)衛技人員短缺、普遍超負荷工作的局面。但是現階段醫院編制管理，一直沿用1978年衛生部制定的《綜合醫院組織編制原則實(shí)行草案》，現在已不能適應社會(huì )發(fā)展的需要。隨著(zhù)醫療市場(chǎng)從計劃經(jīng)濟體制向市場(chǎng)經(jīng)濟體制的轉變，人們對醫療衛生需求層次提高，醫學(xué)分科越來(lái)越專(zhuān)業(yè)化，必然有各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員引進(jìn)，由于醫院在人才的獲取、調配、使用，更多受到上級衛生行政部門(mén)政策的局限，導致衛生技術(shù)人員缺編的惡性循環(huán)，增加了醫療工作中的不安全因素，降低了醫療工作的質(zhì)量，嚴重影響醫療工作的安全進(jìn)行，同時(shí)也嚴重損害醫務(wù)人員自身的身心健康，進(jìn)而影響醫療群體的工作積極性和醫療隊伍的穩定性。

醫院的競爭力是實(shí)現可持續發(fā)展的根本推動(dòng)力，而競爭力的形成主要依靠人，公立醫院的用人機制必須適應改革的需要，醫院在不同的發(fā)展時(shí)期，管理的制度也不盡相同，人力資源的管理也要進(jìn)行科學(xué)的規劃和規范，增強醫院科學(xué)研究能力和社會(huì )服務(wù)功能，體現醫院特色，展示醫院優(yōu)勢，不斷提升醫院建設發(fā)展的動(dòng)力和活力。這不僅僅關(guān)系到醫療衛生機構人力資源管理能否朝著(zhù)健康有序的方向發(fā)展，更重要的是關(guān)乎我國進(jìn)行的醫療體制改革的成敗，為此，綜上所述，提出以下幾點(diǎn)建議;

（一）樹(shù)立人力資源管理新理念

人力資源管理部門(mén)先要轉變思想，樹(shù)立“以人為本”的管理理念，把人力資源管理工作由管理型向服務(wù)型轉變，尊重人的主體性，從員工的出發(fā)點(diǎn)來(lái)考慮解決他們關(guān)心的問(wèn)題，調動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。協(xié)調好社會(huì )勞動(dòng)過(guò)程中人與事、以及共事人相互關(guān)系。根據正確的用人原則和合理的管理制度，應用科學(xué)的方法，謀求對工作人員的體力、心力和智力作適當的利用與高的發(fā)揮，強化人力資源的優(yōu)化配置，尊重人才的選擇權和工作自主權，并保護其合法的利益；根據醫院行業(yè)的自身特點(diǎn)和發(fā)展的需要，關(guān)注他們的生活和工作狀況，為醫院?jiǎn)T工提供更好的服務(wù)，并站在人才內在需要的角度，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從而贏(yíng)得人才的滿(mǎn)意和忠誠；根據他們的需要和狀態(tài)，在人事政策和工作方式上去作適當的改變或調整，增強服務(wù)的自覺(jué)性、主動(dòng)性，真正做到以人為本。

（二）科學(xué)使用人才控制人才流失

現代醫院管理是以人力資源管理為核心的管理，建立科學(xué)有效的激勵機制，通過(guò)物質(zhì)激勵、精神激勵、榮譽(yù)激勵、工作激勵、培訓激勵、引發(fā)和增強員工行為的內在驅動(dòng)，調動(dòng)工作的積極性和創(chuàng )造性。激勵機制的建立要與員工的薪酬體系建立密切的聯(lián)系，改變過(guò)去的平均主義，根據科室工作量、技術(shù)系數、責任度、風(fēng)險度確定科室總的分配額度，對每位職工的工作量、技術(shù)含量、工作能力、積極性、主動(dòng)性進(jìn)行考核，實(shí)現醫院內部的有序競爭。充分體現按勞分配與兼顧公平的原則，形成相互競爭，積極向上的氛圍，通過(guò)激勵機制給與員工不斷提升自我價(jià)值、能力和業(yè)績(jì)的動(dòng)力，以大的限度避免人才流失。

（三）提高人力資源管理隊伍的素質(zhì)為職工制定長(cháng)遠的職業(yè)發(fā)展規劃

人力資源管理團隊的整體素質(zhì)決定著(zhù)醫院的人力資源的管理水平，現代的人力資源管理隊伍除了要具有人力資源管理所需要的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)外，還要具備創(chuàng )新精神，樹(shù)立服務(wù)意識。建立醫院的人才評價(jià)體系，制定科學(xué)的人才標準，營(yíng)造有利于人才發(fā)揮作用的環(huán)境，并與醫院的發(fā)展相結合，大力倡導公平、公正、不拘一格培養人才、使用人才。醫院要建立自己的人才庫，不同職位建立相應的人才數據庫，協(xié)助醫務(wù)人員做好職業(yè)生涯設計、提供其所需的科研設備，制定各種優(yōu)惠激勵政策。創(chuàng )造良好的溝通機制和渠道，為他們提供暢所欲言的平臺，創(chuàng )造和諧、健康、積極的交流氛圍，增強員工的凝聚力，有利于留住人心，更好的完成醫療工作任務(wù)。

（四）合理開(kāi)發(fā)人力資源，實(shí)現人才梯隊建設

隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制不斷完善，醫療體制改革不斷深入，醫院對人才的需求也越來(lái)越多元化，建設金字塔形的人才梯隊，適應醫院的持續發(fā)展。復合型管理人才和各專(zhuān)業(yè)人才都是新時(shí)期醫院發(fā)展的急需人才，應用實(shí)踐型人才更是醫院大力需要和開(kāi)發(fā)的人才。醫院管理的決策層不僅要有專(zhuān)業(yè)知識，還需要具備現代管理意識；既要熟悉醫院管理規律，又能對市場(chǎng)經(jīng)濟規律運行有前瞻性考量，對經(jīng)濟轉變方式有較準確的判斷力。這種復合型管理人才是決策層需要的人才，也符合醫院發(fā)展趨勢。

隨著(zhù)醫學(xué)科研不斷發(fā)展，醫學(xué)的專(zhuān)科分化將更為細化，也將為患者提供更為精準的診斷，醫學(xué)人才必定是科學(xué)研究前沿的精英，人才隊伍建設應著(zhù)眼于集聚這些精英，以帶動(dòng)醫院的各專(zhuān)科的發(fā)展，全面提升醫院的醫療服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。應用實(shí)踐型人才是指與醫療有關(guān)的操作崗位的技術(shù)人員，如護理、藥劑調配、檢驗、影像及收費、掛號等崗位的技術(shù)人員，無(wú)需要經(jīng)過(guò)本科、甚碩士、博士培養教育。避免人才資源不必要的浪費，也有利于人才隊伍穩定和層次、梯隊的建設。