南京惠言達電氣有限公司成立于2019年，座落在南京六合市商圈。9年備件銷(xiāo)售積累，公司主要經(jīng)營(yíng)歐、美等國的閥門(mén)、過(guò)濾設備、編碼器、傳感器、儀器儀表、及各種自動(dòng)化產(chǎn)品，公司全力貫徹“以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品和完善到位的技術(shù)服務(wù)客戶(hù)”的經(jīng)營(yíng)宗旨，服務(wù)于國內的流體控制和自動(dòng)化控制領(lǐng)域。節省了中間環(huán)節的流轉費用，能夠把更優(yōu)惠的價(jià)格提供給用戶(hù)。通過(guò)發(fā)展我司已經(jīng)自動(dòng)化設備和備件供應商，主營(yíng)產(chǎn)品廣泛應用于冶金、造紙、礦山、石化、能源、集裝箱碼頭、汽車(chē)、水利、市政工程及環(huán)保以及各類(lèi)軍事、航空航天、科研等領(lǐng)域。
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 你沒(méi)權利看不慣我的生活方式

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 與煙酒相類(lèi)似，茶葉也具有一定的嗜好性，但其大的區別是有利于人體的健康。所以，茶葉自古以來(lái)是我國人民群眾重要的消費產(chǎn)品，一日不可無(wú)茶，這一句自古流傳的俗語(yǔ)，也從側面反映了茶葉在我國消費產(chǎn)業(yè)之中的地位。因此，盡管目前我國的經(jīng)濟水平不斷提升，可供消費的產(chǎn)品也日益增多，但茶葉仍然在我國消費市場(chǎng)中有著(zhù)無(wú)可撼動(dòng)的地位。而如何開(kāi)拓市場(chǎng)、走向，成為我國目前茶葉市場(chǎng)為重要的任務(wù)。

1.2茶葉所具有的生命周期

茶葉是我國為重要的農作物之一，今已經(jīng)有了數千年的歷史，由此可見(jiàn)茶葉在我國歷史中的地位和作用。同時(shí)，我國是一個(gè)地域遼闊、人口眾多的多民族融合國家，所以也勢必造成區域之間的茶葉品種、茶葉特性的不同。通常情況下，我們會(huì )將茶葉分為紅茶種和綠茶種兩大類(lèi)。而取決于茶葉的銷(xiāo)售情況的重要因素之一，即為茶葉的生命周期，只有把握了茶葉的生命周期和品嘗周期，才能將茶葉以高質(zhì)量呈現在市場(chǎng)之中，從而獲得更好的經(jīng)濟效益。

1.3茶葉的市場(chǎng)需求量與貿易穩定性

茶葉的市場(chǎng)需求量相對較為穩定，外界的客觀(guān)因素往往難以影響茶葉的銷(xiāo)售。根據多年的統計和分析，綠茶是范圍年內需求量大的一類(lèi)茶葉。因此，也正是由于茶葉市場(chǎng)的穩定性，往往經(jīng)銷(xiāo)商不會(huì )選擇*、降價(jià)等方式展開(kāi)茶葉的營(yíng)銷(xiāo)，茶葉銷(xiāo)售者的往往利潤也相對較為穩定，不會(huì )出現較大的波動(dòng)。盡管茶葉市場(chǎng)相對較為穩定，但如果一味采取原有的策略和方法進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)工作，也會(huì )不可避免地造成茶葉企業(yè)的利潤、經(jīng)濟效益的降低。因此，目前茶葉企業(yè)為主要的任務(wù)即為找尋全新的營(yíng)銷(xiāo)策略，只有打開(kāi)了貿易市場(chǎng)，才能獲得更好的效益。

2當前茶葉產(chǎn)品對外貿易活動(dòng)的實(shí)施狀況認知

隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)科技力量的不斷發(fā)展以及世貿組織的出現，市場(chǎng)化形勢越發(fā)完善。因此，無(wú)論是哪一種產(chǎn)業(yè)，都需要充分了解自身產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢和長(cháng)處，從而更好完成市場(chǎng)開(kāi)拓的任務(wù)，茶葉市場(chǎng)也不例外。只有制定出更為完備的營(yíng)銷(xiāo)策略，以更為全面的角度切入市場(chǎng)，才能在新時(shí)期把好風(fēng)向，幫助茶葉企業(yè)更好發(fā)展。根據目前我國茶葉企業(yè)的發(fā)展情況以及化市場(chǎng)來(lái)看，目前我國茶葉市場(chǎng)的格局主要如下，即在綠茶類(lèi)產(chǎn)品之中，我國具有較好的優(yōu)勢和長(cháng)處，無(wú)論是輸出量還是，都達到了范圍內的前列，具有*的地位。然而，在紅茶類(lèi)的產(chǎn)品之中，我國的競爭力相較于綠茶類(lèi)的產(chǎn)品較為薄弱，其市場(chǎng)大多由其他國家所掌控，也不盡人如意。如果持續深入對整個(gè)茶葉市場(chǎng)格局進(jìn)行系統性的對比和分析，不難發(fā)現不僅僅是我國在紅茶類(lèi)產(chǎn)品的輸出相對較為乏力，市場(chǎng)仍然被其他國家所占領(lǐng)，我國在營(yíng)銷(xiāo)策略和產(chǎn)品概念的進(jìn)一步深化上，也存在較為明顯的缺陷和不足。例如，盡管我國擁有悠久的茶葉種植營(yíng)銷(xiāo)歷史，但在食品安全的檢測上才剛剛起步，不僅缺乏針對與茶葉產(chǎn)品的安全機構，即使在茶葉市場(chǎng)上出現了問(wèn)題也缺乏解決的經(jīng)驗和措施。在安全性要求不斷深化的形勢下，如何完成茶葉的質(zhì)量檢測成為制約我國茶葉市場(chǎng)發(fā)展的重要因素。

3貿易領(lǐng)域中的茶葉企業(yè)的產(chǎn)品要進(jìn)行有效優(yōu)化

3.1加工工藝

盡管我國具有較長(cháng)時(shí)間的茶葉種植歷史，但僅有良好的茶葉品質(zhì)是不夠的，還需要后續的加工處理，才能讓茶葉的品質(zhì)更上一個(gè)臺階。以綠茶的加工為例，生產(chǎn)企業(yè)必須根據季節的不同，進(jìn)行加工炒制處理的調整和優(yōu)化。例如，在春秋季節適合毛峰茶葉、金豪茶葉等型茶葉的加工，而在氣溫相對較高的夏季，則是紅茶進(jìn)行加工處理的良好季節。隨著(zhù)茶葉市場(chǎng)的持續發(fā)展和進(jìn)步，人民群眾對茶葉產(chǎn)品也產(chǎn)生了更多的要求和想法。以目前的市場(chǎng)形勢來(lái)看，茶葉依據其品質(zhì)可以具體劃分為五到八個(gè)等級。除了在品質(zhì)上的細致劃分以外，茶葉也根據消費人群的不同，被生產(chǎn)成不同的香型。而為了更好滿(mǎn)足日益變化和要求不斷提升的茶葉消費市場(chǎng)，廣大茶葉企業(yè)需要引入更多的機械化設備，以求提升茶葉的加工多樣性。同時(shí)，茶葉企業(yè)還需要聘用一定具有經(jīng)驗的設計人員，以求在包裝、營(yíng)銷(xiāo)理念上做出更深層次的細化，全面提升茶葉的市場(chǎng)競爭力。在市場(chǎng)不斷深化的情況下，技術(shù)含量更高的茶葉更受到了市場(chǎng)的重視和認可，也為企業(yè)帶來(lái)了更大經(jīng)濟效益。因此，茶葉企業(yè)為了更好迎合市場(chǎng)的需求，需要在原有的基礎上進(jìn)行更為多元化的復合茶葉開(kāi)發(fā)。此外，隨著(zhù)城市生活節奏的不斷加快，企業(yè)還需要在泡制方法、使用方法上進(jìn)行創(chuàng )新優(yōu)化，以求更好契合市場(chǎng)需求。

3.2質(zhì)量控制

在范圍內民生水平不斷發(fā)展的形勢之下，消費者的觀(guān)念也越發(fā)強烈。所以，就茶葉而言會(huì )出現相當激烈的質(zhì)量競爭的現象。因此，質(zhì)量更高的茶葉能夠占領(lǐng)更多的*，獲得更好的經(jīng)濟效益，相對質(zhì)量較差的產(chǎn)品則會(huì )被市場(chǎng)所淘汰。需要注意的是，盡管茶葉的質(zhì)量具有很大的價(jià)值和作用，但生產(chǎn)企業(yè)還需要注意其產(chǎn)量以及制作工藝，只有質(zhì)量更為穩定，才能更好拓展海外市場(chǎng)。一旦消費者購買(mǎi)到色香味俱全的茶葉產(chǎn)品，自然會(huì )對該產(chǎn)品有較長(cháng)的購買(mǎi)依賴(lài)，以此達到拓展市場(chǎng)的目的。即使是較為的品牌，一旦其質(zhì)量產(chǎn)生下滑等現象，都會(huì )造成原有的消費者信賴(lài)失衡的現象，從而在競爭激烈的茶葉市場(chǎng)中失去話(huà)語(yǔ)權。所以，為了進(jìn)一步打造海外市場(chǎng)，茶葉企業(yè)的一要義仍然是從根本上提升茶葉品質(zhì)和質(zhì)量，為獲得更大的*夯實(shí)基礎。

4新形勢下茶產(chǎn)品對外出口貿易策略的制定思路

完善、明確、代表性的目標，是保證茶葉企業(yè)更好發(fā)展的基礎和根本，尤其是針對開(kāi)拓海外市場(chǎng)，在貿易中獲得一定的話(huà)語(yǔ)權而言，只有良好的目標與思路，才能在時(shí)代要求與背景之下，具備更為完善和突出的作用，以求完成海外貿易的要求。在我國互聯(lián)網(wǎng)信息科技力量不斷發(fā)展的形勢之下，茶葉企業(yè)要尤其使用好多媒體平臺進(jìn)行宣傳工作，真正做到在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的加持之下，了解到海外市場(chǎng)、消費者的需求，從而進(jìn)行有針對性的產(chǎn)品輸出，達到開(kāi)拓市場(chǎng)的目的。就出口貿易工作而言，其生命力、競爭力直接由其是否符合消費者需求和習慣所直接決定，尤其在目前我國進(jìn)入了大數據時(shí)代以來(lái)，只有做好消費者的分析和考察后，才能更好幫助企業(yè)進(jìn)軍海外市場(chǎng)，并切實(shí)了解到自身工作中的不足與問(wèn)題，達到更好的生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的目的?？陀^(guān)來(lái)說(shuō)，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷加強背景下，茶葉的銷(xiāo)售迎來(lái)了全新的變革和進(jìn)步，只有做到與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步完善自己的機制和策略，才能更好地以茶葉企業(yè)作為抓手，提升我國在格局上的消費競爭力。茶葉企業(yè)必須采用更為多元化、新穎化的方式進(jìn)行茶葉營(yíng)銷(xiāo)。例如，電商目前已經(jīng)取代原有的消費習慣，成為我國消費輸出量大的一種方式。所以，茶葉企業(yè)也要做好調整與優(yōu)化，提升在電商銷(xiāo)售的比例，從而更好適應消費者的習慣變化，有針對性地輸出產(chǎn)品，以求占領(lǐng)更大的海外*，獲得更好的經(jīng)濟效益。需要注意的是，盡管我國是茶葉種植、飲用歷史為悠久的國家，但是在科技力量、營(yíng)銷(xiāo)策略等內容上，國有企業(yè)需要正確認識到自己的不足和問(wèn)題，做到積極汲取國外企業(yè)的優(yōu)勢與經(jīng)驗，并為自己所用，以求更好開(kāi)拓貿易。