LUCOM模塊、光柵、編碼器等系列產(chǎn)品采購

LUCOM模塊、光柵、編碼器等系列產(chǎn)品采購

德國LUCOM光柵尺、LUCOM模塊、LUCOM光學(xué)測量?jì)x零件(光柵尺)、LUCOM光學(xué)測量?jì)x零件(讀數頭)、LUCOM編碼器。上海歐沁機電工程技術(shù)有限公司竭誠為您服務(wù)！
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德國LUCOM光柵尺及LUCOM模塊等系列產(chǎn)品常用型號：
經(jīng)銷(xiāo)德國LUCOM光柵尺及LUCOM模塊等系列產(chǎn)品 LI40/5-230T/S 610A11,610A12 0048923
經(jīng)銷(xiāo)德國LUCOM光柵尺及LUCOM模塊等系列產(chǎn)品 LVE-PBI 610A10 0048911
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 主要型號：LI40/5-230T/S 610A11,610A12、LVE-PBI 610A10 0048911、UR5-SL - UMTS/HSDPA Router、LI40/5-230T/S 610A11,610A12、LVE-PBI 610A10 0048911、UR5-SL - UMTS/HSDPA Router、LI40/5-230T/S 610A11,610A12、LVE-PBI 610A10 0048911、UR5-SL - UMTS/HSDPA Router、LI40/5-230T/S 610A11,610A12、LVE-PBI 610A10 0048911、UR5-SL - UMTS/HSDPA Router

加強石油工程施工作業(yè)控制

在石油工程項目施工過(guò)程中，必須要做好各方面的控制工作。對于具備較強的專(zhuān)業(yè)性和較長(cháng)施工周期的石油工程項目，應該加強內外部管理和控制工作，對于施工作業(yè)過(guò)程中存在的問(wèn)題，制定出切實(shí)有效的解決措施。比如，施工所需要的工程材料，必須要滿(mǎn)足石油行業(yè)的相關(guān)標準，對入場(chǎng)材料進(jìn)行嚴格的檢測，可以有效的減少工程項目的質(zhì)量風(fēng)險。在施工作業(yè)現場(chǎng)應該做好質(zhì)量監督管理工作，如果出現施工與設計不符的現象，應該及時(shí)聯(lián)系設計部門(mén)，嚴格按著(zhù)設計變更的手續，做好施工方案的審核工作。需要采取動(dòng)靜態(tài)監督管理相結合的辦法，對工程項目進(jìn)行全面的控制，在完成項目的同時(shí)達到HSE的標準。

4.做好招投標與合同管理工作

招投標環(huán)節是石油工程項目關(guān)鍵環(huán)節，對于爭取到更多施工項目極為重要。由于參加投標的施工企業(yè)較多，需要嚴格進(jìn)行施工企業(yè)資質(zhì)審查，進(jìn)行業(yè)績(jì)評審，可以采用綜合打分的辦法選用醉好的施工單位。必須建立起工程合同審核管理制度，避免合同內容與中標結果不符。在施工過(guò)程中，應該嚴格按著(zhù)合同內容組織施工，作好工作量增減處理工作，使合同發(fā)揮也應用法律效力。

5.提高安全施工作業(yè)意識，對工程風(fēng)險進(jìn)行管理

石油工程項目的風(fēng)險較高，施工過(guò)程中存在著(zhù)較多的安全隱患，容易引發(fā)安全事故。必須要加強安全管理工作，提高安全防范意識，對工程項目中存在的風(fēng)險采取規避措施。在安全管理過(guò)程中，應該重視制度建設，建立起有效安全管理體制和應急方案，如果出現安全事故，可以及時(shí)啟動(dòng)預案進(jìn)行處理。施工現場(chǎng)必須要具備足夠數量的安全管理人員，對施工作業(yè)進(jìn)行監督和管理，對于存在的安全隱患應該及時(shí)指時(shí)，并制定出合理的整改措施，對整改的落實(shí)情況進(jìn)行檢查。還應該提高全員的安全意識，加強安全方面的培訓和宣傳，保證石油工程項目可以順利開(kāi)展。

三、PMP管理思想在石油工程項目管理中的應用

當前，很多石油工程企業(yè)都把PMP，也就是項目管理工程師認證當作企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵模式，從而來(lái)解決項目管理過(guò)程中風(fēng)險控制能力不足、無(wú)法進(jìn)行統籌安排、不滿(mǎn)足石油工程項目特點(diǎn)需求、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才缺乏等問(wèn)題。作為一種新型的項目管理理念，對于轉型時(shí)期的石油工程企業(yè)來(lái)說(shuō)起著(zhù)很大的促進(jìn)作用，應該深入的了解項目運作的一些規則，制定結合實(shí)際情況的PMP管理制度。對項目管理流程進(jìn)行有效的規范，提高項目管理效率。制定出組織管理流程，從而保證項目管理體制的運行。

四、結語(yǔ)

石油工程項目的管理關(guān)系到項目能否順利完成，對于保證施工質(zhì)量，節省施工作業(yè)成本，作好進(jìn)度控制，保證施工作業(yè)現場(chǎng)安全等方面發(fā)揮著(zhù)重要的作用，對于管理中存在的問(wèn)題應該深入的進(jìn)行分析，采用的管理模工，為企業(yè)的可持續發(fā)展提供保障。