Lucom編碼器LI40/5-230T/S 610A11客戶(hù)介紹

Lucom編碼器LI40/5-230T/S 610A11客戶(hù)介紹

LUCOM光柵尺位移傳感器：是利用光柵的光學(xué)原理工作的測量反饋裝置。光柵尺位移傳感器經(jīng)常應用于機床與現在加工中心以及測量?jì)x器等方面，可用作直線(xiàn)位移或者角位移的檢測。其測量輸出的信號為數字脈沖，具有檢測范圍大，檢測精度高，響應速度快的特點(diǎn)。例如，在數控機床中常用于對刀具和工件的坐標進(jìn)行檢測，來(lái)觀(guān)察和跟蹤走刀誤差，以起到一個(gè)補償刀具的運動(dòng)誤差的作用。

LUCOM編碼器：是將信號或數據進(jìn)行編制、轉換為可用以通訊、傳輸和存儲的信號形式的設備。 編碼器把角位移或直線(xiàn)位移轉換成電信號，前者稱(chēng)為碼盤(pán)，后者稱(chēng)為碼尺．按照讀出方式編碼器可以分為接觸式和非接觸式兩種．接觸式采用電刷輸出，一電刷接觸導電區或絕緣區來(lái)表示代碼的狀態(tài)是"1”還是“0”；非接觸式的接受敏感元件是光敏元件或磁敏元件，采用光敏元件時(shí)以透光區和不透光區來(lái)表示代碼的狀態(tài)是"1”還是"0”，通過(guò)"1”和“0”的二進(jìn)制編碼來(lái)將采集來(lái)的物理信號轉換為機器碼可讀取的電信號用以通訊、傳輸和儲存

主要型號：LI40/5-230T/S 610A11,610A12、LVE-PBI 610A10 0048911、UR5-SL - UMTS/HSDPA Router、LI40/5-230T/S 610A11,610A12、LVE-PBI 610A10 0048911、UR5-SL - UMTS/HSDPA Router、LI40/5-230T/S 610A11,610A12、LVE-PBI 610A10 0048911、UR5-SL - UMTS/HSDPA Router、LI40/5-230T/S 610A11,610A12、LVE-PBI 610A10 0048911、UR5-SL - UMTS/HSDPA Router

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德國LUCOM光柵尺及LUCOM模塊等系列產(chǎn)品常用型號：

經(jīng)銷(xiāo)德國LUCOM光柵尺及LUCOM模塊等系列產(chǎn)品 LI40/5-230T/S 610A11,610A12 0048923
經(jīng)銷(xiāo)德國LUCOM光柵尺及LUCOM模塊等系列產(chǎn)品 LVE-PBI 610A10 0048911
經(jīng)銷(xiāo)德國LUCOM光柵尺及LUCOM模塊等系列產(chǎn)品 UR5-SL - UMTS/HSDPA Router
經(jīng)銷(xiāo)德國LUCOM光柵尺及LUCOM模塊等系列產(chǎn)品 LI40/5-230T/S 610A11,610A12 0048923
經(jīng)銷(xiāo)德國LUCOM光柵尺及LUCOM模塊等系列產(chǎn)品 LVE-PBI 610A10 0048911
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國內的石油行業(yè)所采用的管理機制，一般采取三層分離的方式，也就是總部做出項目決策，項目部進(jìn)行具體的管理，施工作業(yè)單位負責具體的實(shí)施，三個(gè)層次單位負責各自的責任，沒(méi)有相互干涉的現象。石油工程企業(yè)的決策采取集體的方式，主要目的是為了防止出現投資失誤的問(wèn)題?？墒?，石油企業(yè)內部的管理權力并沒(méi)有合理進(jìn)行分析，起主導作用的仍然為管理層。除此之外，隨著(zhù)管理體制的不斷改革，原有的管理意識無(wú)法滿(mǎn)足當前石油工程不斷發(fā)展的需要，管理人員的業(yè)務(wù)能力需要進(jìn)一步提高，不斷的學(xué)習管理模式，創(chuàng )新管理辦法，從而提高石油工程項目的管理水平。

2.石油項目施工單位存在著(zhù)較大的依賴(lài)性

由于體制的問(wèn)題，一些石油工程項目的施工企業(yè)存在著(zhù)較大的依賴(lài)性，沒(méi)有前進(jìn)的動(dòng)力和緊迫感，競爭意識不夠，現存的招投標管理體制還存在著(zhù)問(wèn)題，只依賴(lài)油田的供需關(guān)系來(lái)維持企業(yè)的生存，很多石油工程項目的質(zhì)量無(wú)法得到有效的保證。

二、提高石油工程企業(yè)管理能力的措施

1.建立科學(xué)完善的石油工程項目管理制度

石油工程項目的施工時(shí)間長(cháng)，風(fēng)險大，需要較高的施工質(zhì)量。所以，應該針對工程項目特點(diǎn)建立起科學(xué)的組織體系，管理團隊必須要具備豐富的管理經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)知識。先，項目管理團隊需要對石油行業(yè)相關(guān)知識進(jìn)行深入的了解，對于石油工程的相關(guān)標準和規范的內容要進(jìn)行掌握，管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和素質(zhì)影響著(zhù)工程項目的管理效果，必須保證管理人員具備較高的專(zhuān)業(yè)水平，方可為管理工作提供足夠的知識方面的支持。還需要建立起科學(xué)完善的管理制度，充分結合工程項目的實(shí)際特點(diǎn)，發(fā)揮出制度在管理工作中的作用。對不同管理層的權力和責任進(jìn)行明確，使每個(gè)部門(mén)充分發(fā)揮出各自的作用，避免出現推諉。

2.做好工程建設項目的基礎工作

針對一些工程規模較大的項目，需要做好施工之前的各項準備工作，從而保證石油工程項目的順利實(shí)施。前期的準備工作量大而且復雜，涉及到施工作業(yè)人員的調配、工程項目的設計、施工作業(yè)工藝技術(shù)等多項內容。要求對每個(gè)施工作業(yè)環(huán)節進(jìn)行有效的撐控，制定出科學(xué)的施工作業(yè)進(jìn)度計劃，保證施工工序搭接的合理性。由于石油工程項目的特殊性，如果出現施工事故就會(huì )產(chǎn)生嚴重的經(jīng)濟損失，影響著(zhù)油氣資源的正常生產(chǎn)，這就對施工技術(shù)工藝和質(zhì)量保證方面提出了更高的要求，需要在施工作業(yè)之前進(jìn)行細化，嚴格查找存在的管理漏洞，從而保證工程項目的質(zhì)量和進(jìn)度滿(mǎn)足設計要求。