進(jìn)口代購編碼器RSF 58 PN 29-3-B-W1N-DS-F2

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德國RESATRON編碼器主要應用在鋼鐵,起重等重工行業(yè)。

德國RESATRON編碼器型號：

RESATRON 02162-45 06 80

RESATRON RSH 76-1024-Y-3-G-16-SS

RESATRON RSF 58 P 26-3-B-W1N-DS4-F2

RESATRON RSF 58 P 26-3-B-W1N-DS-F2

RESATRON RSF 58 P-29-3-B-W1-DS

RESATRON RSF 58 P-29-3-B-W1-DS

Resatron編碼器RSBSK411660

Resatron編碼器RSF 58 P 26-3-B-W1N-DS4

Resatron編碼器RSF 58 P 29-3-B-W1-DS

RESATRON編碼器RSF 58 P26-3-B-W1N-DS-F2

ReSatron編碼器RSG10M13+12-G-3-V1-SS-H 連接器RS ST 1

Resatron編碼器RSH 76-1024-Y-3-G-16-SS

RESATRON編碼器RSHF 58 P-29-B-3-5-DS   A+B+Z 11-30VDC 2048P/R

RESATRON編碼器RSR 58-00500-Y-3-G-W1-SG

RESATRON位置編碼器RSG10M13+12-G-3-V1-SS-H 連接器RS ST 1

Resatron值編碼器RSF 58 P 26-3-B-W1N-DS-F2

Resatron值編碼器RSF58P-29-3-B-W1-DS

Resatron聯(lián)軸器RS GEL 500S - 10/10

Resatron聯(lián)軸器RS GEL 500S10/10

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RESATRON脈沖編碼器RSF58P26+3-B-W1N-DS4-F2

Resatron維修費RSF 58 P 26-3-B-W1N-DS4-F2換電路板

汽車(chē)制造業(yè)加強財務(wù)管理的作用和作用

1.1企業(yè)在籌集和配置資金方面必須依靠財務(wù)管理

籌資活動(dòng)實(shí)際上的作用是指，在企業(yè)內外所有方面籌集相關(guān)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中所需要的資金的過(guò)程，它就是企業(yè)的基本的財務(wù)活動(dòng)，是決定未來(lái)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模和經(jīng)營(yíng)發(fā)展快慢的主要部分。另外，通過(guò)一定的籌資渠道和籌資方式，有效的組織好相應的資金鏈，正是財務(wù)管理中重要的內容之一。

1.2企業(yè)在制約和防范風(fēng)險方面必須依靠財務(wù)管理

市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)在投資和經(jīng)營(yíng)方面必定會(huì )面對一定的風(fēng)險。一般來(lái)講，企業(yè)要求的投資酬勞率越高，相對的投資風(fēng)險就會(huì )越大，尤其對于汽車(chē)制造企業(yè)，投資金額較大，應在投資風(fēng)險和取得收益方面仔細權衡，而這需要以財務(wù)預測與決策、財務(wù)制約與分析等相關(guān)活動(dòng)為前提。

1.3企業(yè)在未來(lái)的經(jīng)營(yíng)決策方面需要財務(wù)管理

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的重點(diǎn)環(huán)節，直接決定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向與生死存亡。而經(jīng)營(yíng)決策又與財務(wù)管理系統提供的相關(guān)信息是分不開(kāi)的。企業(yè)正常運轉所作出的各項經(jīng)營(yíng)決策*依賴(lài)于財務(wù)管理活動(dòng)，沒(méi)有相關(guān)的財務(wù)支持、財務(wù)計劃和財務(wù)制約，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的各項活動(dòng)都難以正常實(shí)施。

1.4企業(yè)經(jīng)濟效益高低是依賴(lài)于企業(yè)財務(wù)管理水平

企業(yè)正常的發(fā)展和運轉過(guò)程中，能否快速籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的資金、能否有效的投放資金、能否有效的組織和分配好各項資金等都是用來(lái)衡量企業(yè)財務(wù)管理水平的重要標準和依據。企業(yè)的財務(wù)管理工作貫穿于整個(gè)企業(yè)活動(dòng)的資金循環(huán)流動(dòng)過(guò)程的始終，企業(yè)的資金就像人類(lèi)身體里面的血液一樣，血液循環(huán)運轉的狀態(tài)直接影響著(zhù)身體健康，而企業(yè)的資金運轉循環(huán)狀態(tài)好壞是直接影響著(zhù)企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2、加強財務(wù)管理的相關(guān)有效措施

從以上汽車(chē)制造業(yè)財務(wù)管理的作用和重要性的闡述，不難看出，汽車(chē)制造企業(yè)提高財務(wù)管理水平是提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力、改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益的主要保障。因此，企業(yè)應力爭進(jìn)一步加強相關(guān)財務(wù)管理措施。當然，由于我國汽車(chē)制造企業(yè)財務(wù)管理起步較晚，在實(shí)際操作過(guò)程中仍存在著(zhù)一些理由，如沒(méi)有形成良好的財務(wù)管理觀(guān)念和財務(wù)管理制度，利用財務(wù)信息來(lái)指導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的能力不強，企業(yè)信用和財務(wù)風(fēng)險意識薄弱，財務(wù)管理人員素質(zhì)與現代企業(yè)制度要求仍存在差距等，需要采取措施加以解決。

2.1加強夯實(shí)財務(wù)管理基礎

汽車(chē)制造企業(yè)必須要將科學(xué)管理和明確責任為主要前提和基準，將財務(wù)管理的相關(guān)體系制度與企業(yè)的實(shí)際情況相結合，并且不斷的將會(huì )計制度標準化和規范化，對相關(guān)完善的會(huì )計制度進(jìn)行跟蹤和檢查，不但強化財務(wù)核算工作，同時(shí)夯實(shí)財務(wù)管理基礎。

2.2堅持財務(wù)管理創(chuàng )新

汽車(chē)制造企業(yè)不能拘泥于傳統的管理理念及框架，必須要不斷的堅持創(chuàng )新，才能真正提高財務(wù)管理水平。目前，各種新型的管理創(chuàng )新不斷呈現：節約挖潛降成本活動(dòng)、全面推進(jìn)價(jià)值量管理工程等，綜合來(lái)說(shuō)，就是采取改善新的技術(shù)、不斷改善售后服務(wù)、修舊利廢挖潛、在不影響質(zhì)量的情況下制約和降低成本等措施，以幫助汽車(chē)制造企業(yè)的財務(wù)管理水平取得更好的提升。

2.3完善和建立健全的全面預算分析制約體系

汽車(chē)制造企業(yè)作為商業(yè)主體，以經(jīng)濟效益為主要核心，以資金、成本和費用為主線(xiàn)，必須建立健全全面預算分析制約體系，才能夠達到制約和降低成本的目標。企業(yè)的產(chǎn)品成本制約可以從多方面著(zhù)手，但是在影響企業(yè)生產(chǎn)成本的因素中，其他的因素都是客觀(guān)可控的，只有人是主觀(guān)較難掌控的，所以醉為重要的是要調動(dòng)企業(yè)所有員工，構建全員成本制約體系。倡議企業(yè)可以圍繞相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，將企業(yè)制定的全年的經(jīng)營(yíng)計劃與內部各部門(mén)員工的績(jì)效相掛鉤，實(shí)行貨幣收支年預算、月平衡、周計劃、日調度制度，實(shí)行成本費用及資金占用年度計劃、動(dòng)態(tài)監控、月度檢查考核獎懲制度，以達到大限度的制約成本、強化財務(wù)管理的目標。

2.4全方面的更新財務(wù)管理的觀(guān)念

隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代的來(lái)臨，網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)的快速發(fā)展促使財務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了很大的轉變，也就是說(shuō)面對的是全新的理財環(huán)境，汽車(chē)制造行業(yè)的財務(wù)管理工作是一定要更新新的理財觀(guān)念和現代技術(shù)化的理財思想意識進(jìn)行理財的，并且要漸漸的確立好以人為本、無(wú)形資產(chǎn)和信息觀(guān)念、風(fēng)險的防范、知識化的理財、競爭與合作等相關(guān)的理財觀(guān)念。這樣的情況下，終才能時(shí)間現代化的理財目標的。

2.5建立健全的企業(yè)財務(wù)管理制度

汽車(chē)制造企業(yè)在建立相關(guān)的財務(wù)管理制度時(shí)，要與企業(yè)的實(shí)際情況相結合，并以財務(wù)管理工作的實(shí)際業(yè)務(wù)為基礎。對于籌資活動(dòng)管理制度，在預計資金需要量以及籌措公司所需資金過(guò)程中應該遵守的制度是應該著(zhù)重考慮的理由；而對投資活動(dòng)管理制度，應該重點(diǎn)關(guān)注投資效益以及規避投資風(fēng)險；對于營(yíng)運資金管理，營(yíng)運資金規模的及周轉速度管理為重中之重。當然，有了健全的制度，更重要的是執行，必須將制度落到實(shí)處，并加強企業(yè)的內部監督管理，以防范非法行為，以維持企業(yè)正常的運轉秩序，并保證股東的利益不受到任何因素的影響和侵犯。

2.6加強企業(yè)在財務(wù)管理中的風(fēng)險防范

汽車(chē)制造企業(yè)通常規模較大，管理理由復雜，必須加強企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險防范措施。先，要加強專(zhuān)業(yè)管理人員的風(fēng)險意識，并及時(shí)的更新財務(wù)人員的知識結構以適應新環(huán)境、新技術(shù)，增強其預防風(fēng)險、捕捉風(fēng)險的實(shí)際工作能力；其次，要加強信息技術(shù)等新手段的運用，使重大事項的研究與決策更科學(xué)準確，以防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。再次，還要建立健全科學(xué)的財務(wù)預警和風(fēng)險監控機制，幫助企業(yè)自身識別策略我國汽車(chē)制造企業(yè)的財務(wù)管理相關(guān)范文由寫(xiě)論文的好幫手http://www.zbjy。。ｃｎ提供,轉載請保留******.風(fēng)險，及時(shí)調整潛在的風(fēng)險隱患，將企業(yè)的風(fēng)險降低到小化。

2.7提高財務(wù)人員的整體素質(zhì)

汽車(chē)制造企業(yè)財務(wù)管理水平的高低直接影響著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，這要求財務(wù)管理人員不斷地提高自身素質(zhì)，以適應現代企業(yè)管理的要求。企業(yè)財務(wù)人員不僅要精通財會(huì )專(zhuān)業(yè)知識，而且要熟知企業(yè)生產(chǎn)制造等各環(huán)節的基本知識，以適應市場(chǎng)經(jīng)濟條件下現代企業(yè)制度對高效科學(xué)管理的客觀(guān)要求。

財務(wù)管理人員應摒棄呆板陳舊的管理方式，跳出舊財務(wù)管理的框框，憑借自身的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢、知識優(yōu)勢和信息優(yōu)勢，靈活運用現代財務(wù)管理策略，來(lái)保證實(shí)現較高質(zhì)量的財務(wù)管理。

這也要求企業(yè)一方面要加強對財務(wù)管理體系的建設，培養一批受過(guò)正規教育的財務(wù)人員，另一方面也要系統地對已在企業(yè)內任職的管理人員進(jìn)行定期培訓。

3、結束語(yǔ)

汽車(chē)制造企業(yè)要牢固樹(shù)立財務(wù)管理的理念，重視財務(wù)管理資金管理功能、成本制約功能、管理監督功能，使企業(yè)在制約產(chǎn)品成本的基礎上，在良好的管理監督體系的保障下，不斷去發(fā)展自己，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。