dwyer活塞式壓力表PTGD-AA01A配套濾芯使用
時(shí)間可真是個(gè)殺手,能抹殺一切愉快和不愉快。
南京惠言達電氣有限公司致力于打造德國、瑞士等歐洲中小型自動(dòng)化企業(yè)與國內客戶(hù)的連接橋梁,歐美原產(chǎn)工控設備,機電設備,儀器儀表,備品備件 的一站式供應商。主要產(chǎn)品有工業(yè)自動(dòng)化設備,電工控設備、液壓設備、 電氣設備和零部件等產(chǎn)品。原裝,源頭采購帶給客戶(hù)便捷的購物體驗!
圖片可能與實(shí)物存在差異,訂貨前請聯(lián)系本司確認
PTGD系列差壓活塞式壓力表可用于測量過(guò)濾器、過(guò)濾器、泵性能測試和熱交換器壓降監測。其簡(jiǎn)單、堅固的設計具有耐候和耐腐蝕的表殼前部帶有防碎透鏡。系列PTGD包含一個(gè)提供不同壓差的活塞傳感元件滿(mǎn)量程精度為±2%。由鋁或316不銹鋼和提供兩個(gè)1/4?內螺紋NPT端部連接,系列PTGD提供超量程防護等級為3000 psig(200 bar)或6000 psig(400 bar),具體取決于模型。標準型號帶有串聯(lián)連接。背面或底部連接也可以使用。
特點(diǎn)/優(yōu)點(diǎn)
•堅固耐用、防風(fēng)雨和防腐蝕的設計支持在惡劣環(huán)境中使用
•根據型號,超過(guò)保護范圍,高達6000 psig(400 bar)允許高壓應用
•連接選擇的靈活性適合復雜的設計
應用
•過(guò)濾器壓降
•過(guò)濾器
•泵性能測試
•熱交換器壓降
技術(shù)參數
介質(zhì):兼容氣體和液體。
潤濕材料:表殼:鋁或316不銹鋼;活塞:鋁或316不銹鋼;彈簧:302不銹鋼;密封件:丁腈橡膠(標準);
聚四氟乙烯,陶瓷磁鐵;表殼:尼龍6 30%玻璃填充表殼。窗戶(hù):亞克力。
精度:±2%FS。
溫度限制:176°F(80°C)。
壓力限制:鋁體3000 psi(206 bar);不銹鋼6000 psi(413 bar)
尺寸:2.5?(63毫米)或4.5?(115毫米)。
安裝方向:安裝在任何位置。
工藝連接:1/4?內螺紋NPT端部連接標準;1/4?內螺紋提供NPT背面或底部連接。所有款式均提供1/4?BSP。
重量:鋁:2.5?0.88磅(399克);4.5?1.35磅(612克);
不銹鋼:2.5?1.75磅(794克);4.5?2.3磅(1.04千克)。
dwyer活塞式壓力表PTGD-AA01A配套濾芯使用
dwyer活塞式壓力表PTGD-AA01A配套濾芯使用
PTGD-AA01A
PTGD-AA02A
PTGD-AA03A
PTGD-AA04A
PTGD-AA05A
PTGD-AA06A
PTGD-AA07A
PTGD-AA08A
PTGD-AA09A
PTGD-AA10A
PTGD-AA11A
PTGD-AA12A
PTGD-SA01A
PTGD-SA02A
PTGD-SA03A
PTGD-SA04A
PTGD-SA05A
PTGD-SA06A
PTGD-SA07A
PTGD-SA08A
PTGD-SA09A
PTGD-SA10A
PTGD-SA11A
PTGD-SA12A
0-5 psid/0.25 bar
0-10 psid/0.75 bar
0-15 psid/1 bar
0-20 psid/1.6 bar
0-25 psid/1.6 bar
0-30 psid/2 bar
0-40 psid/3 bar
0-50 psid/3.5 bar
0-60 psid/4 bar
0-80 psid/5.5 bar
0-100 psid/7 bar
0-150 psid/10 bar
現代社會(huì )中工程管理充分應用各個(gè)領(lǐng)域中形成了我國系統化、全面化的管理局面。隨著(zhù)社會(huì )和時(shí)代的不斷發(fā)展,工程管理難度逐漸加大,必須在正確的理念的指導下,對工程活動(dòng)進(jìn)行決策計劃、組織、指揮協(xié)調和控制。本文分析了工程管理中現代項目管理應用的必要性,并對其應用進(jìn)行了介紹。
關(guān)鍵詞:工程管理;現代項目管理;階段性管理
引言
近年來(lái),我國各項建設和生產(chǎn)同步開(kāi)展,工程管理難度越來(lái)越大,工程領(lǐng)域的大量實(shí)踐活動(dòng)推動(dòng)了現代項目管理的發(fā)展和應用。隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步和現代科技的發(fā)展,現代項目管理在工程管理中不斷得以完善,也在我國各項應用領(lǐng)域不斷擴大應用范圍,就目前我國工程管理情況來(lái)看,現代項目管理?yè)碛袕V闊的前進(jìn)空間。
1工程管理中現代項目管理應用的必要性
現階段,我國具有社會(huì )分工明確、社會(huì )生產(chǎn)精細和專(zhuān)業(yè)隔離性較大的特點(diǎn),工程管理中現代項目管理的應用是競爭和國內發(fā)展的必然產(chǎn)物,其應用能展現優(yōu)良的管理效果,營(yíng)造新型管理局面。此外,我國社會(huì )中隔行如隔山的情形越來(lái)越普遍,項目管理面臨著(zhù)解決工程項目時(shí)間、成本和質(zhì)量三大基本問(wèn)題的管理現狀,同時(shí)項目管理在擴大管理范圍及應用領(lǐng)域上也面臨著(zhù)力不能及的困境,現代項目管理能有效對項目中的人員、資源及環(huán)境因素進(jìn)行分階段、分類(lèi)管理,可明顯加強管理力度,提升管理效率,擴大工程項目生產(chǎn)力?,F代項目管理與其他學(xué)科的交叉滲透和相互促進(jìn)不斷增強,在管理中強調面向市場(chǎng)和競爭,引入人本管理及柔性管理的思想,現代項目管理以項目管理知識體系所包含內容為指導,向方位的項目管理方向發(fā)展,追求利益相關(guān)者滿(mǎn)意度的提升。具有覆蓋全面,階段性強,針對性強的良好優(yōu)勢,現代項目管理在工程管理中的應用是進(jìn)一步提升我國工程管理水平的有效途徑[1]。
2工程管理中現代項目管理的應用
2.1制定工程規劃系統
現代項目管理在工程管理中的應用是勢在必行的,現代項目管理的覆蓋范圍廣泛,涵蓋內容豐富,在制定工程管理規劃上具有的明顯優(yōu)勢,因此可從當前我國不同領(lǐng)域工程管理基本情況出發(fā),對現代項目管理優(yōu)勢進(jìn)行充分利用。傳統工程管理在目前具有管理力度不足的缺陷,導致了傳統工程管理規劃難以滿(mǎn)足當今社會(huì )需求,而現代項目管理可以從全局出發(fā),構建系統性強,覆蓋面廣的全新工程管理規劃?,F代項目管理系統中包括:時(shí)間管理、范圍管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、人力資源管理、風(fēng)險管理、采購管理九個(gè)管理模塊,充分展現了其適應性強,靈活性強的優(yōu)勢,因此可針對不同工程項目進(jìn)行整體規劃框架的構建并根據工程項目具體情況進(jìn)行細化調整,完善工程管理規劃體系。
2.2提升工程監管力度
從當今形勢來(lái)看,工程管理通過(guò)提升我國各項工程的管理水平,提升了工程生產(chǎn)效率,成為了改善我國管理現狀的重要途徑。工程監管力度是保證工程進(jìn)行效率和工程有效性的主要手段,現代項目管理可對我國不同領(lǐng)域中的工程項目的總體監管力度進(jìn)行提升,以下對現代項目管理在提升工程監管力度上的應用進(jìn)行介紹:①現代項目管理可滲透于工程項目的人員管理階層進(jìn)而在人員管理階層中形成良好的互相監督、上下級監督和整體監督效果,深化了工程管理的監督作用;②現代項目管理中的范圍管理、成本管理、質(zhì)量管理都是有效提升工程管理力度的模塊,可良好解決工程監管力度不足的問(wèn)題;③現代項目管理對工程運行風(fēng)險的規避能力,也可對工程監管力度得到提升提供幫助[2]。
2.3強化工程風(fēng)險控制
工程風(fēng)險是指實(shí)際結果與預期目標的差異性及其發(fā)生的概率。項目風(fēng)險的差異性包括損失的不確定性和收益的不確定性,工程項目風(fēng)險管理是工程項目管理的重要內容?,F階段,強化工程風(fēng)險控制對于工程運營(yíng)的重大戰略決策具有十分重要的戰略輔助意義?,F代項目管理能提升工程質(zhì)量,保證工程的正常運行。當前,在我國不同領(lǐng)域的工程項目管理中,全面實(shí)行了風(fēng)險評控措施,但是傳統的工程管理覆蓋范圍有限,在風(fēng)險管理中難以起到?jīng)Q定性作用?,F代項目管理以目標控制為核心內容,通過(guò)不同的管理模塊在整個(gè)工程項目中進(jìn)行了充分的滲透,解決了傳統工程項目管理中覆蓋面不足的問(wèn)題,強化了工程項目管理人員的風(fēng)險意識,進(jìn)一步提升了項目工程整體的風(fēng)險抵御能力。
2.4更新管理理念
管理理念的提升就是對管理的進(jìn)一步認識,簡(jiǎn)而言之,就是對管理的重新定義。對于工程項目來(lái)說(shuō),項目人是項目方向的終決策者,項目人的管理理念也決定了整個(gè)項目的管理現狀。在工程管理中,應用現代項目管理能有效提升項目領(lǐng)的管理理念,強化其整體管理水平。我國當前工程管理中仍舊具有項目決策權力集中化的特點(diǎn),從這一層面出發(fā),項目決策人的管理理念決定了項目工程的管理水平和管理狀態(tài),現代項目管理在工程管理中的應用,有效協(xié)調了項目決策者與項目人員之間的關(guān)系,有助于整個(gè)工程項目管理理念的更新?,F代項目管理中以事實(shí)為根基進(jìn)行了相關(guān)管理工作,管理力度貫穿了工程的各個(gè)層面,展現了決策質(zhì)量較高的管理狀態(tài)。
2.5提升管理人員素質(zhì)
在工程管理中引進(jìn)現代項目管理,需要引進(jìn)的現代項目管理人才進(jìn)行實(shí)施,現代項目管理人才也能進(jìn)一步帶動(dòng)和提升工程項目管理人員的素質(zhì),形成了管理水平和人員素質(zhì)雙贏(yíng)的良好局面。項目人員的良好道德、職業(yè)素質(zhì)將繼續引導工程項目持續發(fā)展,創(chuàng )造可觀(guān)的經(jīng)濟利益?,F代社會(huì )中對工程管理的要求越來(lái)越高,以保證工程項目在相同的時(shí)間中創(chuàng )造更高的經(jīng)濟效益,因此同樣要求管理人員具有*的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),現代項目管理在工程管理中的應用可對人員實(shí)行實(shí)質(zhì)性的有效管理,督促項目人員提升個(gè)人能力和業(yè)務(wù)水平,展現個(gè)人優(yōu)勢,充分提改善了管理人員的素質(zhì)水平,夯實(shí)了工程管理中的人員管理基礎。
2.6推進(jìn)責任化管理實(shí)施
傳統的工程管理方法在我國當前的工程項目責任化管理中實(shí)施力度明顯不足,導致工程項目一旦出現環(huán)節性缺陷將大影響后續工程環(huán)節的進(jìn)行,這種工程環(huán)節性缺陷是責任化管理中存在的人員責任能力不足的體現,不利于工程項目的長(cháng)期進(jìn)行。在項目管理中應用的現代項目管理可憑借其階段性和分類(lèi)特性對整個(gè)工程項目進(jìn)行良好監管,也為推進(jìn)責任化管理的實(shí)施奠定了基礎。此外,現代項目管理中滲透了的科學(xué)管理觀(guān)念,應用了的科學(xué)管理方法,能良好適配于當代多領(lǐng)域、復雜化的工程項目,有效降低了人力和資源的浪費。