德國KEMMLER Präzisionswerkzeuge GmbH 公司成立于1997年，由Fritz Kemmler創(chuàng )辦，是一家家族企業(yè)，位于巴登符騰堡州的城市默辛根，公司圍繞機床開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售創(chuàng )新和精密產(chǎn)品。產(chǎn)品可用于要求為嚴苛的行業(yè)：航空航天、機械制造、醫藥技術(shù)和汽車(chē)行業(yè)。

德國KEMMLER產(chǎn)品系列包括：
KEMMLER刀柄（DIN 69871 AD/B 刀柄、DIN 2080 刀柄、JIS B 6339 (MAS 403　BT) AD/B 刀柄、DIN 69893 (ISO 12164-1)　HSK 刀柄、ISO26623-1 PSK 刀柄、DIN 69880 (ISO 10889-1) VDI 刀柄、MK DIN 228 刀柄）；配件；KEMMLER筒夾；KEMMLER夾頭，KEMMLER夾具；拉釘；精密臺虎鉗；測量技術(shù)等。

KEMMLER  DIN 69871 AD/B 刀柄
訂貨號： 402.02.10　SK 40 - 1 / 10 - 63? ER 16
訂貨號： 402.02.13　SK 40 - 2 / 13 - 70? ER 20
訂貨號： 402.02.16　SK 40 - 2 / 16 - 60? ER 25
訂貨號： 402.02.20　SK 40 - 2 / 20 - 70? ER 32
訂貨號： 403.01.25　SK 40 - 2 / 25 - 70? OZ 25
訂貨號： 403.01.32　SK 40 - 3 / 32 - 90? OZ 32
訂貨號： 503.01.25　SK 50 - 2 / 25 - 70? OZ 25
訂貨號： 503.01.32　SK 50 - 3 / 32 - 80? OZ 32
訂貨號： 403.02.13　SK 40 - 2 / 13 - 70? ER 20
訂貨號： 403.02.16　SK 40 - 2 / 16 - 60? ER 25
訂貨號： 403.02.20　SK 40 - 2 / 20 - 70? ER 32
訂貨號： 403.02.16.1　SK 40 - 2 / 16 - 100 ER 25
訂貨號： 403.02.20.2　SK 40 - 2 / 20 - 160 ER 32
訂貨號： 403.02.20.3　SK 40 - 2 / 20 - 200 ER 32
訂貨號： 403.02.26.3　SK 40 - 3 / 26 - 200 ER 40
訂貨號： 503.02.10.2　SK 50 - 1 / 10 - 160 ER 16
訂貨號： 503.02.13.2　SK 50 - 2 / 13 - 160?ER 20
訂貨號： 503.02.16.2　SK 50 - 2 / 16 - 160 ER 25
訂貨號： 503.02.13.3　SK 50 - 2 / 13 - 200?ER 20
訂貨號： 503.02.16.3　SK 50 - 2 / 16 - 200 ER 25
訂貨號： 503.02.20.3　SK 50 - 2 / 20 - 200 ER 32
訂貨號： 302.03.16　SK 30 - 4 / 16 - 60? KPS 16
訂貨號： 402.03.16.1　SK 40 - 4 / 16 - 90? KPS 16
訂貨號： 402.03.10.2　SK 40 - 1 / 10 - 120 KPS 10
訂貨號： 302.62.20.1　SK 30 - 2 / 20 - 57 ER 32
訂貨號： 302.62.20.2　SK 30 - 2 / 20 - 63 ER 32
訂貨號： 302.62.26　SK 30 - 3 / 26 - 60 ER 40
訂貨號： 403.04.20.0　SK 40 - 20 - 35
訂貨號： 403.04.25　SK 40 - 25 - 100
訂貨號： 403.04.32　SK 40 - 32 - 100
訂貨號： 403.04.10.2　SK 40 - 10 - 160
訂貨號： 403.04.12.2　SK 40 - 12 - 160
訂貨號： 403.04.14.2　SK 40 - 14 - 160
訂貨號： 503.04.10　SK 50 - 10 - 63
訂貨號： 502.15.13　SK 50 - 1,0 / 13 - 90
訂貨號： 302.16.20.1　SK 30 - M5 / M22 Gr. 2
訂貨號： 503.H08　SK 50 - 08 - 68
訂貨號： 302.70.10.1　SK 30 - 10 - 160

KEMMLER  刀柄JIS B6339（MAS403　BT）
訂貨號： 405.02.20　BT 40 - 2 / 20 - 70? ER 32
訂貨號： 405.02.26　BT 40 - 3 / 26 - 80? ER 40
訂貨號： 405.02.10.1　BT 40 - 1 / 10 - 100 ER 16
訂貨號： 405.02.26.1　BT 40 - 3 / 26 - 100 ER 40
訂貨號： 406.02.13　BT 40 - 2 / 13 - 70? ER 20
訂貨號： 406.02.26.1　BT 40 - 3 / 26 - 100 ER 40
訂貨號： 406.02.16.2　BT 40 - 2 / 16 - 160 ER 25
訂貨號： 406.02.16.3　BT 40 - 2 / 16 - 200 ER 25
訂貨號： 406.02.20.3　BT 40 - 2 / 20 - 200 ER 32
訂貨號： 506.02.20.1　BT 50 - 2 / 20 - 100 ER 32
訂貨號： 506.02.20.2　BT 50 - 2 / 20 - 160 ER 32
訂貨號： 506.02.13.3　BT 50 - 2 / 13 - 200 ER 20
訂貨號： 406.02.07.1　BT 40 - 1 / 7 - 100 ER 11
訂貨號： 406.02.07.2　BT 40 - 1 / 7 - 160 ER 11
訂貨號： 305.03.16　BT 30 - 4 / 16 - 60? KPS 16
訂貨號： 405.03.16　BT 40 - 4 / 16 - 60? KPS 16
訂貨號： 405.03.10.2　BT 40 - 1 / 10 - 120 KPS 10
訂貨號： 505.03.16.1　BT 50 - 4 / 16 - 135 KPS 16
訂貨號： 505.03.16.2　BT 50 - 4 / 16 - 165 KPS 16
訂貨號： 406.04.16.0　BT 40 - 16 - 35
訂貨號： 406.04.20.0　BT 40 - 20 - 35
訂貨號： 406.04.14　BT 40 - 14 - 63
訂貨號： 406.04.32　BT 40 - 32 - 100
訂貨號： 406.04.14.1　BT 40 - 14 - 100
訂貨號： 406.04.06.2　BT 40 - 06 - 160
訂貨號： 406.04.12.2　BT 40 - 12 - 160
訂貨號： 506.04.08　BT 50 - 08 - 63
訂貨號： 506.04.20　BT 50 - 20 - 80
訂貨號： 506.04.14.2　BT 50 - 14 - 160
訂貨號： 405.04.14.1　BT 40 - 14 - 100
訂貨號： 406.04.10.K　BT 40 - 10 - 63
訂貨號： 406.04.12.K　BT 40 - 12 - 63
訂貨號： 406.04.10.1.K　BT 40 - 10 - 100
訂貨號： 406.05.40　BT 40 - 40 - 120
訂貨號： 506.05.06　BT 50 - 06 - 63

KEMMLER  刀柄DIN2080
訂貨號： 501.01.32　SK 50 - 3 / 32 - 73 OZ 32
訂貨號： 401.02.20　SK 40 - 2 / 20 - 50 ER 32
訂貨號： 301.04.12　SK 30 - 12 - 40
訂貨號： 301.04.14　SK 30 - 14 - 40
訂貨號： 401.04.06　SK 40 - 06 - 50
訂貨號： 401.04.40　SK 40 - 40 - 90
訂貨號： 501.04.20　SK 50 - 20 - 63
訂貨號： 501.04.40　SK 50 - 40 - 90
訂貨號： 501.07.05　SK 50 - 5 - 105
訂貨號： 401.10.27　SK 40 - 27 - 52
訂貨號： 401.08.02　SK 40 - 2 - 50
訂貨號： 401.14.12　SK 40 - B12 39,00
訂貨號： 401.09.40　SK 40 -　SK 40 -100
訂貨號： 301.15.16　SK 30 - 2,5 / 16 - 84
訂貨號： 301.16.12　SK30 - M3 / M14 Gr. 1
訂貨號： 301.16.20　SK30 - M5 / M22 Gr. 2

KEMMLER  刀柄DIN69893/ ISO12164-1（HSK）
訂貨號： A100.01.25　HSK 100-2 / 25 - 120 OZ 25
訂貨號： A63.02.16.0　HSK 63 - 2 / 16 - 75 ER 25
訂貨號： A63.02.16　HSK 63 - 2 / 16 - 100 ER 25
訂貨號： A63.02.16.1　HSK 63 - 2 / 16 - 160 ER 25
訂貨號： A100.02.16　HSK 100 - 2 / 16 - 100 ER 25
訂貨號： A100.02.20.2　HSK 100 - 2 / 20 - 160 ER 32
訂貨號： A63.02.07.2　HSK 63 - 1 / 7 - 160 ER 11
訂貨號： A63.02.07.10.1　HSK 63 - 1 / 10 - 100 ER 16
訂貨號： A63.04.20　HSK 63 - 20 - 80
訂貨號： A63.04.08.1　HSK 63 - 08 - 100
訂貨號： A63.04.16.2　HSK 63 - 16 - 160
訂貨號： A100.04.12　HSK 100 - 12 - 80
訂貨號： A100.04.14.2　HSK 100 - 14 - 160
訂貨號： A100.04.32.2　HSK 100 - 32 - 160
訂貨號： A63.04.20.K　HSK 63 - 20 - 80
訂貨號： A63.04.10.1.K　HSK 63 - 10 - 100
訂貨號： A63.04.12.1.K　HSK 63 - 12 - 100
訂貨號： A100.04.06.K　HSK 100 - 06 - 80
訂貨號： A100.04.08.K　HSK 100 - 08 - 80
訂貨號： A63.05.16　HSK 63 - 16 - 100
訂貨號： A100.05.10　HSK 100 - 10 - 90
訂貨號： A63.06.08.1　HSK 63 - M8 - 76
訂貨號： A63.06.12.2　HSK 63 - M12 - 101
訂貨號： A63.06.12.3　HSK 63 - M12 - 126
訂貨號： A63.06.12.5　HSK 63 - M12 - 176
訂貨號： A100.06.12.3　HSK 100 - M12 - 129
訂貨號： A100.06.12.5　HSK 100 - M12 - 179
訂貨號： A100.06.16.1　HSK 100 - M16 - 79

KEMMLER 夾頭
訂貨號： C6.02.20 　C 6 - 2 / 20 - 70 ER 32
訂貨號： C6.02.10.1 　C 6 - 1 / 10 - 100 ER 16
訂貨號： C6.02.20.1 　C 6 - 2 / 20 - 100 ER 32
訂貨號： C6.04.18 　C6 - 18 - 65
訂貨號： C6.04.40 　C6 - 40 - 100
訂貨號： C6.11.27 　C6 - 27 - 30
訂貨號： C6.11.32 　C6 - 32 - 45
訂貨號： C6.70.16 　C6 - 16 - 85

KEMMLER 變徑套
變徑套 訂貨號： 709.25.12 　Ø 25 - 12 - 46
變徑套 訂貨號： 709.32.16 　Ø 32 - 16 - 56
變徑套 訂貨號： 709.32.18 　Ø 32 - 18 - 56
變徑套 訂貨號： 709.40.10 　Ø 40 - 10 - 71
變徑套 訂貨號： 709.40.12 　Ø 40 - 12 - 71
變徑套 訂貨號： 709.40.16 　Ø 40 - 16 - 71
變徑套 訂貨號： 709.40.18 　Ø 40 - 18 - 71
變徑套 訂貨號： 709.40.25 　Ø 40 - 25 - 71

KEMMLER產(chǎn)品照片：

KEMMLER刀具402.02.10 SK 40 - 1/10-63

KEMMLER刀具402.02.10 SK 40 - 1/10-63

海外電力投資是一種跨區域、跨體制、跨文化的投資行為，具有投資金額大、投資周期長(cháng)、利益相關(guān)方多等特點(diǎn)，這使得海外電力投資項目不確定因素多，投資企業(yè)面臨的風(fēng)險紛繁復雜。中國企業(yè)在開(kāi)展海外電力項目投資風(fēng)險管控中，需充分利用自身有限的資源，緊抓核心領(lǐng)域和重大風(fēng)險，以小的風(fēng)險管理成本獲得大的安全保障，提高風(fēng)險管控的成效。作為國有海外電力投資公司，必須不斷探索適合自身需要的風(fēng)險管理手段，加強自身風(fēng)險管控能力建設，才能確保不發(fā)生顛覆性風(fēng)險。既要避免為了追求短期利益而忽視風(fēng)險管理，又要避免一味的害怕風(fēng)險而放棄商業(yè)機會(huì )，在風(fēng)險管理和投資收益之間找到自己的盈虧平衡點(diǎn)，才能實(shí)現長(cháng)期的穩健經(jīng)營(yíng)，在復雜多變的政治經(jīng)濟環(huán)境中立于不敗之地。

二、HT公司風(fēng)險管理體系構建

(一)HT公司風(fēng)險管理體系的基本原則(1)全面覆蓋。開(kāi)展投資風(fēng)險管理要按照“全類(lèi)型，全周期，全要素”的原則。以投資流程為主線(xiàn)，做到事前預防、過(guò)程控制、結果可控。(2)突出重點(diǎn)。海外項目涉及的風(fēng)險點(diǎn)眾多且復雜。因此，應當抓住海外項目風(fēng)險特點(diǎn)，在全面覆蓋的基礎上，關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項和高風(fēng)險領(lǐng)域。(3)持續推進(jìn)。體系執行過(guò)程中，結合實(shí)際情況及存在的不足，不斷完善和健全管理體系的建設。

(二)HT公司風(fēng)險管理體系的組織結構為保障海外電力項目投資風(fēng)險管控措施的有效落地，HT公司建立了“兩級機構，統一歸口，多類(lèi)專(zhuān)項”的風(fēng)險管控組織結構。兩級機構是指，在公司總部和項目子公司，兩個(gè)層面分別設立風(fēng)險管理機構；統一歸口是指，由公司法律風(fēng)險部作為海外投資項目風(fēng)險管控歸口管理機構；多類(lèi)專(zhuān)項是指，針對項目重大風(fēng)險，由風(fēng)險管理委員會(huì )批準，組建專(zhuān)項應對小組，一個(gè)小組對應負責一項重大風(fēng)險。

(三)HT公司風(fēng)險管理的基本流程海外項目風(fēng)險管理的具體步驟包括：風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險決策、實(shí)施決策和評估改進(jìn)五個(gè)方面。其中風(fēng)險識別是重要一步，可以通過(guò)盡職調查、案例分析、問(wèn)卷調查等多種方法，建立自己的風(fēng)險庫，再通過(guò)定期向海外項目收集風(fēng)險月報，不斷更新已有的風(fēng)險庫。然后通過(guò)發(fā)生概率和影響程度兩個(gè)維度對已識別的風(fēng)險進(jìn)行評估，不同參與人賦予不同權重，匯總結果形成風(fēng)險地圖，必要時(shí)也可聘請外部機構進(jìn)行專(zhuān)項風(fēng)險的分析，內外充分結合，互相補充。在風(fēng)險評估的基礎上各部門(mén)分工合作，結合各自的專(zhuān)業(yè)制定有針對性的風(fēng)險管理策略，并細化落實(shí)為具體的風(fēng)險應對措施。針對重大風(fēng)險也可組建跨部門(mén)的風(fēng)險專(zhuān)項治理小組，定期研究風(fēng)險的新變化，實(shí)時(shí)跟進(jìn)風(fēng)險的化解。終在實(shí)施風(fēng)險應對的過(guò)程中，定期進(jìn)行風(fēng)險排查，發(fā)現現有措施的不足，持續評估改進(jìn)，實(shí)現風(fēng)險的閉環(huán)管理。

三、HT公司風(fēng)險管理體系的建設成果

(一)建立總部全面風(fēng)險管理流程公司年度全面風(fēng)險評估工作由風(fēng)險管理牽頭部門(mén)牽頭，公司、中層及全體員工全員參與。先對公司風(fēng)險清單進(jìn)行補充、更新，并對各級風(fēng)險逐一進(jìn)行評估。然后采用問(wèn)卷調查的方式，根據公司風(fēng)險評估標準從風(fēng)險發(fā)生的可能性高低、影響程度大小兩個(gè)維度對風(fēng)險進(jìn)行評估，評估出公司下一年度面臨的前風(fēng)險。后根據風(fēng)險評估結果，組織各部門(mén)合理選擇風(fēng)險管理策略，并針對重大風(fēng)險制定專(zhuān)項應對方案，細化落實(shí)到具體崗位和業(yè)務(wù)流程中去，建立健全重大風(fēng)險事前、事中、事后全過(guò)程監控機制。

(二)建設PRP項目風(fēng)險管理信息平臺為實(shí)現項目風(fēng)險的及時(shí)監控，HT公司搭建了PRP風(fēng)險管理電子平臺，以替代傳統的以層報物理表單、人工統計為主要特征的風(fēng)險信息收集處理模式。該平臺集風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、過(guò)程監控、各級按權限實(shí)時(shí)查詢(xún)等功能于一體，實(shí)現了利用電子信息化手段及時(shí)掌握、集成處理、實(shí)時(shí)跟蹤風(fēng)險事項，公司項目風(fēng)險管控的效率與效果明顯增強。

(三)搭建海外項目風(fēng)險管理體系公司將海外電力項目投資的全過(guò)程，分為“開(kāi)發(fā)、融資、建設、運營(yíng)”四個(gè)階段，總結各階段的規律和特點(diǎn)，提煉出“6655”核心管控要素，通過(guò)“要素管控”抓住項目投資風(fēng)險管控的關(guān)鍵，構建了在公司風(fēng)險管理委員會(huì )下，開(kāi)展“階段管控、要素管控、措施管控、制度管控”的“四維管控”體系，自上而下、層層細化，確保海外電力項目投資全過(guò)程風(fēng)險可控、受控。

四、HT公司風(fēng)險管理體系存在的不足和改進(jìn)方向

(一)HT公司風(fēng)險管理體系存在的不足(1)公司自成立以來(lái)，已陸續建立了全面風(fēng)險管理、內部控制管理、合規管理三個(gè)體系，從體系協(xié)同運行來(lái)看，各體系間相對獨立，未能形成管理合力，信息未能及時(shí)共享，管控手段未能實(shí)現協(xié)同，無(wú)法起到整合資源、提升管理能力、系統管控風(fēng)險的作用。(2)公司現有多個(gè)境外項目，分處不同國家，所面臨的宏觀(guān)國別風(fēng)險和微觀(guān)項目風(fēng)險都不盡相同。經(jīng)濟一體化使第三國的風(fēng)險也會(huì )通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈、物流鏈、資金鏈等多種途徑對境外項目產(chǎn)生影響。通過(guò)傳統的方式只識別項目自身現場(chǎng)風(fēng)險已不能滿(mǎn)足應對復雜多變的市場(chǎng)風(fēng)險。(3)HT公司由于成立只有數年，風(fēng)險事件和相關(guān)的風(fēng)險數據積累有限，因此目前還只能通過(guò)調查問(wèn)卷和風(fēng)險月報等形式收集風(fēng)險信息，再根據權重打分進(jìn)行風(fēng)險排序后進(jìn)行風(fēng)險管理，還不能實(shí)現通過(guò)信息共享平臺自動(dòng)風(fēng)險預警。

(二)HT公司風(fēng)險管理體系的改進(jìn)方向(1)充分利用現有風(fēng)險、內控、合規三個(gè)管理體系的管理資源、管理流程、管理工具，統一管理過(guò)程，獨立輸出管理文件，在加強管理效果的前提下，實(shí)現信息共享和資源整合，通過(guò)表單化、信息化的形式優(yōu)化管理形式，提升管理效率，實(shí)現公司有限風(fēng)險管理資源的效益大化。(2)以化的視野識別風(fēng)險，對于重大的世界政治經(jīng)濟事件要有風(fēng)險的敏感性，逐步建立風(fēng)險短訊機制，一時(shí)間共享風(fēng)險信息，公司總部及時(shí)發(fā)布風(fēng)險預警提示，指導項目提早謀劃應急方案，做好風(fēng)險應對。(3)從企業(yè)長(cháng)期發(fā)展戰略出發(fā)，總結和收集風(fēng)險信息、相關(guān)歷史數據、損失事件等，并借助于信息系統，搭建境外投資風(fēng)險預警體系。通過(guò)設計風(fēng)險監控預警指標，確定監控預警閥值，對重大風(fēng)險實(shí)施定量監控，由主觀(guān)化管理向科學(xué)化管理轉變。