南京惠言達電氣有限公司成立于2019年，座落在南京六合市商圈。9年備件銷(xiāo)售積累，公司主要經(jīng)營(yíng)歐、美等國的閥門(mén)、過(guò)濾設備、編碼器、傳感器、儀器儀表、及各種自動(dòng)化產(chǎn)品，公司全力貫徹“以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品和完善到位的技術(shù)服務(wù)客戶(hù)”的經(jīng)營(yíng)宗旨，服務(wù)于國內的流體控制和自動(dòng)化控制領(lǐng)域。節省了中間環(huán)節的流轉費用，能夠把更優(yōu)惠的價(jià)格提供給用戶(hù)。通過(guò)發(fā)展我司已經(jīng)自動(dòng)化設備和備件供應商，主營(yíng)產(chǎn)品廣泛應用于冶金、造紙、礦山、石化、能源、集裝箱碼頭、汽車(chē)、水利、市政工程及環(huán)保以及各類(lèi)軍事、航空航天、科研等領(lǐng)域。

Fibro液壓氣缸3-612-349-0091有過(guò)成交

德國 FIBRO始于1958年，*個(gè)工廠(chǎng)建在萬(wàn)斯堡(Weinsberg)的韋伯托(Weibertreu Castle)古堡下，專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)精密旋轉件。今天的FIBRO已經(jīng)成為機床及模具工業(yè)標準配件的者。德國FIBRO公司有三個(gè)部門(mén),模具標準件、工業(yè)機器人、分度盤(pán)。FIBRO本著(zhù)專(zhuān)業(yè)制造的綜旨,其三個(gè)部門(mén)在各個(gè)行業(yè)里均取得良好的聲譽(yù)。
主要產(chǎn)品
工具、模具、工裝夾具、自動(dòng)化產(chǎn)品、配件
常用型號
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Fibro液壓氣缸3-612-349-0091有過(guò)成交

隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )轉型、產(chǎn)業(yè)結構升級、人才結構變化、職業(yè)崗位變遷，高等職業(yè)教育面臨巨大挑戰。校企合作已成為高等職業(yè)教育提升內涵和質(zhì)量、推動(dòng)轉型發(fā)展的重要途徑。然而，校企合作遇到了一些阻力和瓶頸。目前，醫藥類(lèi)高職院校校企合作存在理想與現實(shí)差距較大的現象。學(xué)校所想與醫院和企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)醫藥類(lèi)企業(yè)）所需不一致。主要原因：（1）校企合作機制缺乏可操作性。政府雖然大力提倡學(xué)校與醫藥類(lèi)企業(yè)合作，但保障措施很少。我國現行高職教育尤其醫藥類(lèi)高職教育的多頭、多元體制、多層次運行機制，使得內部管理體制及運行機制與市場(chǎng)經(jīng)濟條件下醫藥衛生管理體制及運行機制相互交織、錯綜復雜。校企合作中“學(xué)校一頭熱”“工學(xué)兩層皮”“官企校三分離”等問(wèn)題未能得到有效解決[1]。（2）醫藥類(lèi)企業(yè)和學(xué)校組織目標不一致。醫院應該以救死扶傷、提高社會(huì )效益為目標；企業(yè)的根本目的是追求利潤、提高經(jīng)濟效益；而醫藥類(lèi)高職院校以追求育人效果和社會(huì )效益為目標。學(xué)校與醫藥類(lèi)企業(yè)之間的價(jià)值取向差異明顯，合作雙方在合作責任和合作利益的認知上存在差距，尚未找到共同合作的“利益—責任”平衡點(diǎn)。（3）未能結合行業(yè)、專(zhuān)業(yè)、地域及經(jīng)濟的特殊性開(kāi)展深入探究，期望照搬現成的模式（如德國的“雙元制”、英國的“三明治”式、法國的“學(xué)徒培訓中心”等）或用一個(gè)模式要求全校所有專(zhuān)業(yè)，結果與設想差距明顯，忽略了我國醫院的非公益性及社會(huì )發(fā)展現狀，尤其是學(xué)校內部各專(zhuān)業(yè)的差異，直接影響了校企合作的積極性，無(wú)法發(fā)揮院（系）或專(zhuān)業(yè)參與校企合作的能動(dòng)性。

2校企“雙元聯(lián)合體”

“雙元聯(lián)合體”是探索校企合作的有效途徑之一，其強調高職院校和行業(yè)企業(yè)的主動(dòng)聯(lián)合、積極合作、深度融合，體現合作雙方的“雙元主體”地位，使教學(xué)及管理主體具有多元性，學(xué)生具有學(xué)習和工作雙重性，教學(xué)人員具有教師和研發(fā)人員等多重身份。“雙元聯(lián)合體”是高職院校積極探索校企合作、工學(xué)結合人才培養模式的具體實(shí)踐，有助于研究解決高職院校辦學(xué)過(guò)程中出現的新問(wèn)題，推動(dòng)高職教育可持續發(fā)展。校企“雙元聯(lián)合體”的內涵可表述為：在學(xué)校整體校企合作框架下，以科學(xué)理論為指導[2]，學(xué)校的某個(gè)專(zhuān)業(yè)與相應的醫藥類(lèi)企業(yè)以合作發(fā)展為目的，合作多方以締約章程為基礎，以趨同目標、共建組織、不斷改進(jìn)、齊心管理、合作發(fā)展為特征，緊密合作、相互借鑒、相互促進(jìn)的“利益—責任”平衡型團體。“雙元聯(lián)合體”突出了學(xué)校與合作單位在人才培養過(guò)程中的“雙主體”地位，改變既往校企合作中企業(yè)的輔助和配合者角色，學(xué)校和企業(yè)在人才培養過(guò)程中共同決策、共同實(shí)踐、共同育人。“雙元聯(lián)合體”突破了“學(xué)校本位”，將學(xué)校和合作單位定位為人才培養的共同承擔者，充分發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，齊心培養合格的技術(shù)技能型人才。

3影響“雙元聯(lián)合體”能動(dòng)性的要素

高職院校的辦學(xué)特點(diǎn)，決定了其辦學(xué)過(guò)程必須堅持校企合作。為了確保校企合作有效運轉，就需要合作各方具有足夠的動(dòng)力，減少不必要的阻力并沿著(zhù)正確的方向齊頭并進(jìn)。校企合作的效率即為加速度a，在影響校企合作能動(dòng)性?xún)仍谝蛩豰一定的情況下，主要由校企合作的合力F合決定a的大小和方向。F合越大，校企合作達成目標的有效性越高。增加F合的途徑有3個(gè)：增加校企合作的動(dòng)力F動(dòng)，減小校企合作的阻力F阻，努力使產(chǎn)生動(dòng)力的各因素相互趨近。

4對策

4.1增加校企合作的動(dòng)力

高職院校、醫藥類(lèi)企業(yè)、政府在校企合作“雙元聯(lián)合體”中扮演不同的角色、承擔不同任務(wù)，影響校企聯(lián)合體能動(dòng)性的因素不盡相同，主要有4方面：校企雙方共有的動(dòng)力因素、高職院校的動(dòng)力因素、醫藥類(lèi)企業(yè)的動(dòng)力因素和政府的動(dòng)力因素。為了尋找并分析校企合作雙方共同的主要需求及各自的主要需求，以便針對性地增加校企合作動(dòng)力，我們對參與校企合作的醫藥類(lèi)企業(yè)管理人員、高職院校教學(xué)及管理人員、政府管理人員進(jìn)行訪(fǎng)談后發(fā)現，校企雙方共有的需求主要包括經(jīng)濟利益、行業(yè)競爭、政策導向、合格人才。其中，醫藥類(lèi)企業(yè)對校企“雙元聯(lián)合體”的核心需求是經(jīng)濟利益，高職院校對校企“雙元聯(lián)合體”的核心需求是合格人才培養。高職院校的內在需求主要包括頂崗實(shí)習基地建設、行業(yè)企業(yè)參與人才培養全過(guò)程、學(xué)校發(fā)展、科技成果轉化；醫藥類(lèi)企業(yè)的內在需求主要包括人才儲備、節約成本、產(chǎn)品研發(fā)、企業(yè)自身發(fā)展；政府的內在需求主要包括增加就業(yè)、維護社會(huì )和諧穩定。校企“雙元聯(lián)合體”需努力在上述需求中尋求共識，通過(guò)趨同目標、共建組織等措施，大限度提升合作動(dòng)力。

（1）趨同目標。這是學(xué)校、醫藥類(lèi)企業(yè)對校企“雙元聯(lián)合體”共同規劃的發(fā)展目標，其核心要素包括方向目標、價(jià)值目標、責任目標。方向目標是以培養高素質(zhì)應用型醫學(xué)技術(shù)人才為著(zhù)力點(diǎn)，以合作研究及成果轉化為路徑，提升經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。價(jià)值目標是共同為本地醫藥衛生事業(yè)培養高素質(zhì)醫學(xué)技術(shù)人才。責任目標是對“雙元聯(lián)合體”具有責任感，并努力推動(dòng)實(shí)現目標。只有方向目標、價(jià)值目標和責任目標融為一體，才能推動(dòng)“雙元聯(lián)合體”健康發(fā)展。

（2）共建組織。系統科學(xué)的整體原理指出，系統只有通過(guò)相互聯(lián)系，形成整體結構，才能發(fā)揮作用；反之，只有結構的孤立部分，要發(fā)揮整體功能是不可能的。一個(gè)系統結構化的過(guò)程是借助內部力量形成耗散結構，從無(wú)序、低級發(fā)展為有序、的過(guò)程，即系統內部具有各主體之間建立的某種組織關(guān)系，是組織演變的前提。校企“雙元聯(lián)合體”是在學(xué)校整體校企合作框架下的組織形式創(chuàng )新，是合作單位之間為達到趨同目標而創(chuàng )建的一種組織形式，是實(shí)現目標的組織保障。為此，需組建管理團隊（如管委會(huì )、理事會(huì )等），協(xié)商、協(xié)調、解決相關(guān)事宜，找到“利益—責任”平衡點(diǎn)，確保“雙元聯(lián)合體”正常運行。在“雙元聯(lián)合體”框架下，學(xué)校與醫藥類(lèi)企業(yè)共同參與課程開(kāi)發(fā)、教育教學(xué)、質(zhì)量監控、評價(jià)反饋等，推動(dòng)學(xué)校文化與醫藥衛生類(lèi)行業(yè)文化的有機融合，推動(dòng)合作的可持續發(fā)展。

4.2減小校企合作的阻力

（1）不斷改進(jìn)。系統科學(xué)的有序原理指出，任何系統只有開(kāi)放、漲落、遠離平衡態(tài)，才能走向有序；反之，沒(méi)有開(kāi)放、沒(méi)有漲落、處于平衡態(tài)的系統，要走向有序是不可能的。系統可以對隨機漲落進(jìn)行主動(dòng)選擇，對于有利于自身發(fā)展的漲落予以放大，形成正反饋機制；對于不利于自身發(fā)展的漲落則予以排除，形成負反饋機制。主動(dòng)選擇的本質(zhì)就是改革。“雙元聯(lián)合體”是校企合作的具體形式之一，不僅有著(zhù)趨同目標和決策順暢的組織，而且要在確保日常管理的基礎上，結合學(xué)生狀況、行業(yè)特點(diǎn)、地區經(jīng)濟發(fā)展等，對課程、實(shí)驗實(shí)訓基地、教學(xué)團隊、研發(fā)中心、在職員工培訓等進(jìn)行不斷開(kāi)發(fā)和建設，使局部的微漲落向整體擴展，從而以新的系統取代舊的系統。

（2）齊心管理。系統科學(xué)的反饋原理指出，任何系統只有通過(guò)信息反饋才可能實(shí)現有效控制，從而達到預期目的；反之，沒(méi)有信息反饋系統，要實(shí)現有效控制，從而達到預期目的是不可能的。為了提升信息反饋的有效性，合作雙方需要結合各自行業(yè)或單位的運行流程，圍繞趨同目標進(jìn)行“雙元聯(lián)合體”流程再造，這樣的管理流程根植于合作單位原有的文化和制度，易被合作方的各類(lèi)人員接納，操作性強。在此基礎上合作各方共同制定教學(xué)、實(shí)驗實(shí)訓制度，開(kāi)發(fā)課程、教材，進(jìn)行質(zhì)量監控，努力提高管理效率。

（3）合作發(fā)展。“雙元聯(lián)合體”共建組織、同步建設、齊心管理，必然要求合作雙方享有相應的人才培養、社會(huì )服務(wù)、成果轉化合作成果，為各自單位的可持續發(fā)展提供多種支撐。例如，在尊重學(xué)生意愿的前提下，學(xué)校向合作醫院或企業(yè)推薦秀畢業(yè)生，合作醫院和企業(yè)優(yōu)先錄用符合需求的畢業(yè)生來(lái)提升人員素質(zhì)。

4.3使產(chǎn)生動(dòng)力的各要素盡可能趨近

增加校企合作動(dòng)力，減小校企合作的阻力，能推動(dòng)校企合作向前發(fā)展。如果使產(chǎn)生動(dòng)力的各要素盡可能趨近，則可以減少內耗，使校企合作以較快速度和較高水平高效運行。努力推動(dòng)校企合作相關(guān)方的利益和責任均衡是有效途徑之一。在校企“雙元聯(lián)合體”成長(cháng)過(guò)程中，核心合作目標、內部需求、外部需求是相互影響的。為了弄清校企合作雙方關(guān)心的合作目標、內部需求、外部需求等，我們對參與校企合作的行業(yè)企業(yè)管理人員、高職院校教學(xué)及管理人員進(jìn)行問(wèn)卷調查。調查發(fā)現：

（1）如何培養合格的高素質(zhì)技能型人才是高職院校關(guān)心的核心合作目標，如何通過(guò)校企合作提升效益和加快發(fā)展是企業(yè)關(guān)心的核心合作目標。

（2）教學(xué)質(zhì)量、教學(xué)資源、服務(wù)社會(huì )、學(xué)生就業(yè)是高職院校主要的內部需求，產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)資源、技術(shù)創(chuàng )新、管理決策是企業(yè)主要的內部需求。

（3）政策法規、人才需求、社會(huì )育人環(huán)境、學(xué)生職業(yè)意識是高職院校的外部需求，法律法規、產(chǎn)品需求、社會(huì )責任、社會(huì )生存環(huán)境是企業(yè)的外部需求。只有合作雙方主動(dòng)探求協(xié)同的核心合作目標，尋找共同的內部需求以及適應經(jīng)濟社會(huì )和行業(yè)發(fā)展的外部需求，減少損耗，才能增強校企合作動(dòng)力、提升合作效率。合作雙方的共同利益和責任是合作動(dòng)力的形成基礎，如果合作雙方對利益和責任的認識存在較大偏差，就會(huì )增大校企合作的內耗，減小合力。只有當利益和責任趨近時(shí)，校企合作的合力才會(huì )趨向大值，使校企合作的效率大。合作雙方利益和責任兩大變量之間的關(guān)系主要有以下兩種：

（1）利責趨近型。當處于第Ⅰ、Ⅲ象*，校企雙方構成了利益和風(fēng)險共同體。這種共同體不強調合作雙方承擔責任及風(fēng)險*相同，獲得的利益*相等；而強調合作雙方根據自身特點(diǎn)承擔相應的責任，獲得相應的利益。例如，企業(yè)可多承擔一些實(shí)驗實(shí)訓設施的資金投入責任，學(xué)?？啥喑袚恍┰诼殕T工繼續教育培訓責任，學(xué)?？梢园押献鳟a(chǎn)生的經(jīng)濟效益較多地轉讓給企業(yè)，企業(yè)可以把秀員工派往學(xué)校承擔教學(xué)任務(wù)等。只要合作雙方在利、責兩方面合成的結果無(wú)限趨近于“利責平衡線(xiàn)”，雙方的合作目標、內部需求和外部需求就會(huì )趨近，從而推動(dòng)校企雙方高效合作。當雙方利益和責任無(wú)限趨近于第Ⅰ象限的“利責平衡線(xiàn)”時(shí)，合作產(chǎn)生的合力和效率趨近于階段大值，這是理想的“利責共同體”。

（2）利責失衡型。當合作雙方的利益和責任處于第Ⅱ、Ⅳ兩象*，利益、責任嚴重失衡而遠離“利責平衡線(xiàn)”，處于失衡狀態(tài)的校企合作只強調合作一方的利益，或者只強調另一合作方承擔責任，而未能兼顧雙方的利益與責任，這種合作不會(huì )持續長(cháng)久。利益和責任的協(xié)調是合作雙方的動(dòng)力源，雖然有各種障礙存在于合作過(guò)程始終，但只要動(dòng)力大于阻力，校企合作就會(huì )始終朝預定方向發(fā)展。校企合作的過(guò)程就是合作雙方不斷增強合作動(dòng)力，克服內部損耗和阻力，推動(dòng)合作項目以較快速度和較高水平運行的過(guò)程。所以，要找到雙方合作的“利責平衡線(xiàn)”。建立在“利責平衡線(xiàn)”上的“雙元聯(lián)合體”合作雙方是一種互利互惠、平等的關(guān)系。為了這種合作的可持續發(fā)展，合作雙方需要不斷在體制機制等方面有所改革和創(chuàng )新。通過(guò)創(chuàng )新與“雙元聯(lián)合體”相適應的內部體制機制、學(xué)校主動(dòng)提高參與“雙元聯(lián)合體”的醫藥類(lèi)企業(yè)的積極性、共同推進(jìn)參與“雙元聯(lián)合體”合作方之間的文化融合、因地制宜創(chuàng )建校企合作實(shí)體等措施，突出學(xué)校與合作單位在人才培養過(guò)程中的“雙主體”地位，將學(xué)校和合作單位定位為人培養的共同承擔者，充分發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，齊心培養合格的技術(shù)技能型人才。“雙元聯(lián)合體”辦學(xué)方式有助于增強校企合作的內生動(dòng)力，通過(guò)搭建趨同目標、共建組織、同步建設、齊心管理、合作發(fā)展為特征的聯(lián)合體建設平臺，可避開(kāi)“政府干預、行政驅動(dòng)”的原有機制，形成良好的發(fā)展內生動(dòng)力機制，提高院（系）、專(zhuān)業(yè)及合作相關(guān)方的參與積極性，實(shí)現有形資源和無(wú)形資源共享，提升人才培養質(zhì)量，取得多方滿(mǎn)意的效果。