南京惠言達電氣有限公司成立于2019年，座落在南京六合市商圈。公司主要經(jīng)營(yíng)歐、美等國的閥門(mén)、過(guò)濾設備、編碼器、傳感器、儀器儀表、及各種自動(dòng)化產(chǎn)品，公司全力貫徹“以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品和完善到位的技術(shù)服務(wù)客戶(hù)”的經(jīng)營(yíng)宗旨，服務(wù)于國內的流體控制和自動(dòng)化控制領(lǐng)域。節省了中間環(huán)節的流轉費用，能夠把更優(yōu)惠的價(jià)格提供給用戶(hù)。通過(guò)發(fā)展我司已經(jīng)自動(dòng)化設備和備件供應商，主營(yíng)產(chǎn)品廣泛應用于冶金、造紙、礦山、石化、能源、集裝箱碼頭、汽車(chē)、水利、市政工程及環(huán)保以及各類(lèi)軍事、航空航天、科研等領(lǐng)域。
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MAC閥門(mén)PPC5C-AAB-AGCA-BBA-B0灌裝機械

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農業(yè)水利工程建設與管理方案優(yōu)化有利于提高水利工程建設綜合效益，我國農業(yè)發(fā)展朝向現代化方向進(jìn)行，對農業(yè)水利工程提出更大需求。建設與管理中存在的問(wèn)題和不足成為影響工程綜合效益實(shí)現的關(guān)鍵因素，為在農業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，引入更科學(xué)的灌溉技術(shù)，提高農業(yè)生產(chǎn)效率，需對農業(yè)水利工程建設與管理中存在的問(wèn)題及處理對策進(jìn)行分析。

1農業(yè)水利工程建設與管理中存在的問(wèn)題

1.1建設資金不足

農業(yè)水利工程建設需要大量資金投入，尤其大規模水利工程建設活動(dòng)，充足的資金供應是確保工程依照質(zhì)量及進(jìn)度計劃持續執行的前提。目前農業(yè)水利工程建設融資渠道相對單一，以政府財政支持為主，帶來(lái)嚴峻財政壓力的同時(shí)，易出現因資金供應不及時(shí)而引發(fā)的施工進(jìn)展緩慢甚停工問(wèn)題，水利工程無(wú)法按期交付，影響正常的農業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)[1]。

1.2粗放式管理

農業(yè)水利工程實(shí)際建設活動(dòng)多采用施工單位與區域居民共建的模式，加上建設資金匱乏，使得農業(yè)水利工程建設大多處于一種粗放式的管理狀態(tài)下。例如，工程方案設計階段現場(chǎng)勘查工作不到位，導致方案與實(shí)際施工條件、工程需求存在諸多矛盾點(diǎn)；缺少生態(tài)保護意識，引發(fā)水污染、土地資源浪費、植被破壞等問(wèn)題。以上問(wèn)題嚴重影響到水利工程建設質(zhì)量，并給工程后期維護及環(huán)境保護工作帶來(lái)更大難度。1.3宏觀(guān)制度缺失宏觀(guān)制度環(huán)境也是影響農業(yè)水利工程建設綜合效益的一大原因。不少區域專(zhuān)門(mén)針對農業(yè)水利工程建設與管理的制度法規尚未成形，導致管理工作的開(kāi)展缺少宏觀(guān)理論依據，難以對工程建設過(guò)程進(jìn)行嚴格監管，帶來(lái)諸多管理問(wèn)題。同時(shí)，有關(guān)部門(mén)對區域農業(yè)水利工程建設缺少長(cháng)期規劃和部署，工程監管、評價(jià)理論體系不足，工程利益相關(guān)方權責義務(wù)不明，導致工程糾紛頻繁發(fā)生。

2農業(yè)水利工程建設與管理中問(wèn)題處理對策

2.1提供穩定的資金支持

針對農業(yè)水利工程建設與管理中存在的資金供應不足問(wèn)題，工程規劃階段，有關(guān)部門(mén)應依照本區域農業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)特點(diǎn)、自然氣候特點(diǎn)等，合理設計水利工程建設規模及標準，準確預估工程建設所需總成本，結合成本估算開(kāi)展融資活動(dòng)。當前農業(yè)水利工程建設以公開(kāi)招投標的方式確認合作方，適當選擇施工企業(yè)、材料供應企業(yè)，也可在確保工程建設質(zhì)量的同時(shí)，合理控制工程造價(jià)，降低工程建設資金壓力[2]。另外，有關(guān)部門(mén)應積極拓寬水利工程建設融資渠道，分散資金供應風(fēng)險，吸引更多社會(huì )單位或個(gè)人加入到農業(yè)水利工程融資活動(dòng)當中，彌補政府財政不足。例如，鼓勵當地農民自主投資，共享農業(yè)水利工程給農業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)帶來(lái)的便利；吸引當地企業(yè)參與農業(yè)水利工程建設，拓寬資金來(lái)源，并為企業(yè)提供優(yōu)先享受水利工程運營(yíng)效益的吸引政策。農業(yè)水利工程建設活動(dòng)與農業(yè)現代化建設、區域經(jīng)濟發(fā)展甚國民經(jīng)濟水平提升均存在不同程度的相關(guān)性，其建設應被看做一項社會(huì )性活動(dòng)，得到政府、企業(yè)及農戶(hù)的支持與配合，形成多元化的工程建設融資渠道，共享工程后期收益，促使農業(yè)水利工程建設工作可持續發(fā)展。

2.2創(chuàng )新建設與管理工作方法

2.2.1新技術(shù)融入新技術(shù)融入能夠顯著(zhù)提高水利工程建設效率和質(zhì)量，同時(shí)帶來(lái)更高的經(jīng)濟性和環(huán)保性。例如，在農業(yè)水利工程方案設計階段，利用數據分析技術(shù)、地質(zhì)勘查技術(shù)，科學(xué)規劃工程建設位置、規模及質(zhì)量等級，確保后期施工活動(dòng)順利進(jìn)行。踐行工程精細化管理方案，做好現場(chǎng)勘查、技術(shù)交底、施工監管、風(fēng)險監控等工作，確保水利工程建設滿(mǎn)足農業(yè)生產(chǎn)需求及生態(tài)保護要求，提高工程建設質(zhì)量。

2.2.2工程評價(jià)機制工程評價(jià)機制的引入能夠強化工程建設質(zhì)量、環(huán)保、進(jìn)度等風(fēng)險的被感知程度，幫助提高工程管理水平。以環(huán)保風(fēng)險評價(jià)為例。工程建設之前，全面了解施工區域及周邊地區的生態(tài)環(huán)境現狀，結合工程建設規模、點(diǎn)等，合理預估可能造成的生態(tài)影響，提前制定風(fēng)險防范方案，并設置生態(tài)環(huán)境影響臨界值。對整個(gè)建設過(guò)程的環(huán)境影響情況進(jìn)行監控，防范水污染、植被過(guò)度破壞等風(fēng)險，結合工程評價(jià)結果，及時(shí)調整建設方案及管理措施，避免農業(yè)水利工程建設過(guò)程盲目進(jìn)行。工程竣工后的一段時(shí)間內，繼續對其所在地的環(huán)境因子進(jìn)行監測，配合一定的生態(tài)修復手段，降低水利工程建設活動(dòng)對原本生態(tài)環(huán)境造成的不利影響。

2.2.3人員培訓機制前文提到，農業(yè)水利工程建設多以施工單位與當地居民相聯(lián)合的建設方式，施工參與人員普遍不具備較高的教育水平及技術(shù)能力，缺少安全、環(huán)保及風(fēng)險控制意識。為減少人為因素引發(fā)的工程建設問(wèn)題，在施工前需對工程參與人員進(jìn)行一定的技術(shù)培訓。明確水利工程建設對區域農業(yè)發(fā)展的重要意義，強調水利工程與個(gè)人利益間的必然聯(lián)系，傳遞基本的施工技術(shù)和方法，并確保施工管理制度落實(shí)到個(gè)人，嚴格依照管理制度要求開(kāi)展施工作業(yè)。另外，管理人員作為農業(yè)水利工程建設過(guò)程的*和組織者，其本身必須具備的工程管理理念，能夠從建設質(zhì)量、經(jīng)濟性、環(huán)保性等多個(gè)方面對施工活動(dòng)進(jìn)行評估，發(fā)揮個(gè)人管理才能以保證水利工程建設有序、有效進(jìn)行。

2.3加緊完善農業(yè)水利工程建設法律法規

加快完善農業(yè)水利工程建設法律法規，為水利工程建設與管理活動(dòng)的開(kāi)展營(yíng)造有利外部環(huán)境。例如，培育農業(yè)水利工程建設市場(chǎng)，加強農業(yè)水利工程建設與其他專(zhuān)業(yè)、行業(yè)之間的聯(lián)系，以合作方式將更多社會(huì )資源引入到農業(yè)水利工程建設活動(dòng)當中，形成多方參與、互利共贏(yíng)的市場(chǎng)化發(fā)展模式[3]。新資源、對象的融入能夠促使農業(yè)水利工程建設與管理朝向規范化、市場(chǎng)化發(fā)展，從根源上打破粗放式管理的局面。對農業(yè)水利工程建設資金獲取及使用進(jìn)行立法規定，確?，F有資源得到充分、合理的利用。政府部門(mén)應充分發(fā)揮監管職能，對農業(yè)水利工程建設活動(dòng)執行狀況進(jìn)行位監督，給予一定的技術(shù)及管理指導，配合區域群眾監督，提高農業(yè)水利工程建設管理成效。

3農業(yè)水利工程建設與管理案例分析

3.1案例背景簡(jiǎn)介

某地區河塘治理工程，分為山塘治理、河道清淤、灌溉水利工程及生態(tài)修復四個(gè)項目模塊。其中，農業(yè)灌溉水利工程建設管理方案設計合理，各項施工工作順利推進(jìn)，取得不錯的工程建設成效，現對其建設管理經(jīng)驗進(jìn)行分享，圖1為本項目應用的信息化管理系統。

3.2管理經(jīng)驗總結

①本工程建設資金以縣級專(zhuān)項財政資金支持為主，配合受益農戶(hù)資金自籌方式，獲取充足的建設資金。②建設方、監理單位、質(zhì)量監督部門(mén)相協(xié)調，共同開(kāi)展工程建設管理與監督工作，及時(shí)跟進(jìn)項目建設情況，合理調整工作方案。③工程聘請當地有一定威望的黨員干部及人士參與到工程建設監管工作當中，以此來(lái)提高農民的主人翁意識，自主參與、配合工程建設活動(dòng)，強化工程管理成效。④工程建設的同時(shí)，結合本地區實(shí)際情況，組織建設水利工程受益群體共同管理協(xié)會(huì )，選取當地居民代表作為管理協(xié)會(huì )成員，負制定工程使用制度及維護方案，并為其提供一定的管理培訓，使工程所在地群眾參與到工程后期管理活動(dòng)當中，發(fā)揮群眾優(yōu)勢共同開(kāi)展水利工程管理工作，確保工程發(fā)揮大的經(jīng)濟效益。

4結論

目前農業(yè)水利工程建設與管理中還存在建設資金不足、粗放式管理、宏觀(guān)制度缺失等問(wèn)題，可通過(guò)提供穩定的資金支持、創(chuàng )新建設與管理工作方法、加緊完善農業(yè)水利工程建設法律法規等措施進(jìn)行處理。提高工程建設與管理水平，使水利工程充分服務(wù)于區域農業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)。